理念决定出路－－传统思想对民营企业发展跨国经营的阻碍
“成也萧何，败也萧何”！
首先，“宁做山大王，不为朝中相”的“帝王”情节、独裁理念帮助民营企业老板树立了“不愿平庸”、“敢为人先”，突破常规，成就一番事业的“光辉”形象，使企业能够迅速地做出决策，抢得先机，但在全球化的今天，它却使得民营企业老板面对跨国企业并购，不愿意，也不希望进行全面合作，成为国际资本的“宰相”。怕失去对企业的控制，怕自己的权威遭受质疑，甚至下台的局面，这是好不容易走到今天的民营企业老板内心最深的痛楚。“光宗耀祖”、“封妻荫子”更多体现的是旁人对自己的唯唯诺诺、惟命是从，是个人神圣不可侵犯的威严，但当面对比自己强大的跨国巨头的时候，这种威严可能会立马失去。因此，对于民营企业老板来说，无论是从情感上，还是从对父母、妻子“负责任”的角度，都是不能接受跨国并购，成为国际资本的“臣民”的。
其次，“宁耕一亩三分地，不为五斗米折腰”的“小农意识”，使得民营企业老板对国际市场“不屑一顾”，更多依赖于其“发家”的国内市场。因为，对于国内市场来说，“生于斯、长于斯”，十几年的摸、打、滚、爬，民营企业老板对国内市场可谓是了然于胸，政策的变动、消费者心态的把握、产品的开发和设计、市场的宣传推广等等都已经是民营企业老板赖以成功的砝码。而今这个市场还在以最快的速度发展，“只要做好国内市场，未来的十几年我们仍然可以保持快速的发展”。要民营企业老板舍弃自己最熟悉的、最擅长的区域，而去开拓自己不了解的，甚至一无所知的市场，这似乎成了“痴人说梦”。
再次，“机会主义”心态使得民营企业老板更多迷恋和依赖于传统的成功经验，相信只要自己继续保持对市场空白点的嗅觉，“敢为人先”的意识，企业就可以保持进一步的发展。事实上，在我国实行市场经济初期，客观上存在市场不成熟，许多配套政策不到位，国企还没有放开并进行现代企业制度的改制，市场存在着诸多空白点，民营企业老板“敢为人先”的意识使得企业抓住了机会，并得以快速的发展。其成功更多依赖于机会主义，而非科学的企业管理理念、机制和方法。然而到了今天，市场经济的逐步发展和完善，国家各项配套政策措施的改进和实施，跨国企业的科学、规范的市场运作已经使得“机会主义”变得非常渺茫。尤其是在实施跨国经营的过程中，传统的成功经验可能成为企业失败的根源之一。
最后，“木秀于林，风必催之”的“古训”使得民营企业老板对跨国经营存在畏惧和等待的心理。首先，我国民营企业的创立和发展普遍带有“原罪”问题，虽然我国政府提出了鼓励民营企业“走出去”的战略，但相应的配套政策措施还不明朗，“枪打出头鸟”的担忧进一步增强了这种畏惧。其次，我国民营企业虽然经过了十几年的发展，具备了一定的原始积累，但与跨国公司几十年、上百年的积累相比，还是非常稚嫩的，规模、管理、技术等都存在着一定的差距，如2005年，我国民营企业500强之首——联想控股有限公司的营业收入仅为900多亿元人民币，而2005年“世界500强”的最低入围标准是124.8亿美元（约合人民币1010.8亿）。因此，对于自身实力的估测和对比，又进一步降低了民营企业的跨国经营信心。
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