理念决定出路－－传统思想对民营企业发展跨国经营的阻碍
时间:2008年04月18日 作者:詹伟峰 点击:
加入收藏 有效营销
我国民营企业的跨国经营之路已经走过了十多个年头，虽几经努力和波折，但能在跨国经营中崭露头角的民营企业可谓凤毛麟角，更多民营企业的跨国经营是有名无实。面对全球化趋势，民营企业依然保持了“良好”的发展态势更多依赖于我国政府采取的渐进式开放策略以及一系列的有效应对措施。截至2006年底，我国的5年过渡期已经结束，这种优势已经不复存在。民营企业如何应对？如何突破跨国经营的发展瓶颈？成为我国民营企业获取可持续发展中的当务之急。
民营企业要发展跨国经营，这是必然。但在实现跨国经营的征途中，民营企业老板似乎要迈过一道道槛：产权机制、人才储备、品牌价值、技术水平、产品质量、渠道建设、物流服务……，它们都成为制约民营企业实施跨国经营的障碍，但所有的问题，都仅仅是一个外象，根本的症结还在于根深蒂固于民营企业老板头脑中的“传统经营管理思想”。
民营企业老板要实现跨国经营，首先必须突破传统的经营管理理念，建立现代企业经营管理理念。
这里我们所说的民营企业老板，主要是指目前已经实施跨国经营能力的民营企业，其发展历程一般都集聚了十年以上的快速发展历程，资产在十亿左右，年销售额可以达到几十亿，甚至上百亿。同时，他们的创始人——民营企业老板还处在最高的经营管理职位上，或任董事长、或任总经理，但无论什么职务，目前都是企业的最终决策者。
这些民营企业老板有一些普遍的特点：
（1）“草根”阶层出生；
（2）所受的教育层度低，基本上没有受过专业教育；
（3）在自己原来的行业有过很长的经历，有一门好的手艺；
（4）创业初期非常艰苦，走街串巷，四海为家；吃苦耐劳，勤俭节约的中华美德在他们的身上都能找到，即使现在发家了，仍然保持着这种美德；
（5）有胆识，也有“谋略”，凭借自己对市场的敏感，往往能出奇制胜，并且现在也还保持着这种敏锐；
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。