抱紧主业大树但别只顾乘凉

    应该说，当前我国鞋类产品出口凸显出结构性的矛盾还很突出，主要表现在出口产品量大但价格低，出口企业多但规模小，来料加工多但自有品牌少。另外，与其它传统加工类产品相似，中国制鞋业仍处在产业链的末端，我们对国际市场鞋类分销的中间环节还缺少控制能力，对零售环节的网络建立也还处在初始阶段。出口产品附加值低，单位能耗产生的产值低等都迫使中国制鞋业一定要调整结构，改变原有的贸易增长方式，才能把产业做大做强。

    出井申之在破解企业转型难题时认为，公司转型不是一劳永逸，而是随时都在发生的，就像你每天会吃早餐、午餐、晚餐，一定程度上在重复，但是每天的菜单和食谱都会不同。

    但一个行业要转型却没有一个个体或公司如此简单，全球化使得生产要素、产品服务、金融资本、人力资源等自由流动，这也就意味着，中国制造原来拥有的低成本优势也同样可以被越南、印度、巴基斯坦、马来西亚甚至非洲等国家获取，成为别人的优势。

    从这种意义上讲，如果总企图在主业的大树下安心乘凉，不去主动适应内外环境的变化，不去延伸、整合、集成丰富的社会、市场、技术和全球性的资源，最后的结果就是无树可抱、无凉可乘，而危机意识正是我们实现真正走出去、走进去的一针强心剂。

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