中国企业赞助奥运得失鉴
时间:2008年04月18日 作者:贾鹏雷 点击:
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BR> 历史上不是没有过这样的思路。
以一个曾经试图通过奥运会改变一切的品牌来说吧。李宁曾经试图在2008年奥运会的赞助中跟阿迪达斯角逐，但以失败告终。在此之前，李宁也试图在短期内提升自己的国际化形象，并尝试用暴风骤雨的方式来完成，对传统行业的这样一家企业来说，其剧烈程度并不亚于一场收购。但是，李宁都曾经失败了。在IT行业，其实这样的例子更多。
人们看到今天的三星，会追忆到1988年汉城奥运会那一次成功的赞助。而事实上，直到今天，三星一直还是TOP合作伙伴。一次赞助经历能够回报给一个企业的是很少的，而其长期的回报都是在长期的耕耘之后，在未来。李宁也是在失败了几次之后，才开始在海外开设形象店、赞助其他国家的运动队、包括平衡技术与时尚之间作出比较好的平衡。这是失败之后的总结，是值得珍惜的经验。
对本土品牌来说，在本土市场赞助本土进行的奥运会确实是一个明智的选择（如果我们自己的奥委会不是那么热衷于商业开发的话）。对试图步联想后尘成为TOP合作伙伴的企业来说，可以以它们在奥运营销中的得失为鉴。
以一个曾经试图通过奥运会改变一切的品牌来说吧。李宁曾经试图在2008年奥运会的赞助中跟阿迪达斯角逐，但以失败告终。在此之前，李宁也试图在短期内提升自己的国际化形象，并尝试用暴风骤雨的方式来完成，对传统行业的这样一家企业来说，其剧烈程度并不亚于一场收购。但是，李宁都曾经失败了。在IT行业，其实这样的例子更多。
人们看到今天的三星，会追忆到1988年汉城奥运会那一次成功的赞助。而事实上，直到今天，三星一直还是TOP合作伙伴。一次赞助经历能够回报给一个企业的是很少的，而其长期的回报都是在长期的耕耘之后，在未来。李宁也是在失败了几次之后，才开始在海外开设形象店、赞助其他国家的运动队、包括平衡技术与时尚之间作出比较好的平衡。这是失败之后的总结，是值得珍惜的经验。
对本土品牌来说，在本土市场赞助本土进行的奥运会确实是一个明智的选择（如果我们自己的奥委会不是那么热衷于商业开发的话）。对试图步联想后尘成为TOP合作伙伴的企业来说，可以以它们在奥运营销中的得失为鉴。
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