面对原料价格的不断上涨，国内日化企业的明天在哪里？

　　1、加强企业内部管理，强化员工的成本意识。从一张纸、一度电等进行节约。

　　2、原料的采购，由原来的周采购，变为月采购，通过对销售计划的编制，制定合理的采购计划，降低人力车费、运费；对涨幅较大的原料，由帐期改为现付，价格可以稍为优惠一些。

　　3、和客户进行沟通，将随意要货，改为按线路、按计划要货，控制物流成本。

　　4、加大市场开发力度，用规模来降低利润的下降。

　　5、通过旅游营销、会议营销等方式提升区域市场销售。

　　在企业成本不断增加和竞争不断加剧的今天，我们国内日化企业明天在哪里？命运永远掌握在自己手中。企业应该根据自己的实际情况，作出慎密的分析，采取多种策略、主动出击、寻找最佳的出路。面对困难和危机，不要盲目悲观和失望，应该以一个积极的心态去坦然处之。

　　相信我们很多的国内日化企业能度过难关，迎来灿烂的明天！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为扬州姿泉日化有限公司营销总监，联系电话：13616296718，电子邮件：ljt20034@yahoo.com.cn

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