2008酒类行业大预测
时间:2008年04月18日 作者:何廷卫 点击:
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com/Article/Special/jxs/Index.html" target="_blank">经销商联盟：巨无霸网络架构雏形
“经销商联合”，这不是新的话题。但老瓶可装新酒，当尝试了各种形式的经销商联合难以维持或者发展的时候，一批饱受强势上游“欺凌”的经销商们一直在孜孜不倦地寻找新的联合对抗模式。
河南一批经销商出资筹建的公司型经销商联合体已经取得初步胜利，成都的德鸿巨贸易有限公司则在经销商联合上推进跨区域的发展。2008年，类似的经销商联合形式值得关注。
大势：“整合”一词在今天看来已不再新鲜，但对于经销商联合体来说却是当务之急，从资本、品牌、产品、日常经营管理、战略规划都需要进一步整合，只有如此，经销商联合才名副其实，也才能在厂商博弈中占据优势。
忠诚度培养：白酒企业营销新课题
有好事者说：2007年一大怪，茅台、五粮液吼着卖。言外之意是说，茅台、五粮液产品这样紧俏还大打广告。其实，这是白酒品牌从市场占有向培养消费者忠诚度进步的必然之举。
从2002年至今，中国白酒企业数量大量减少，各种资源已向名优企业转移。通过多年的产品品质打造、各种营销模式运用，各酒水品牌的市场布局及占有率基本成型。但白酒消费存在
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