规模最适化内生增长模式成家电连锁业最佳选择
纵观中美日主要家电电子连锁发展路径，规模最适化内生增长模式与规模过度并购式增长模式之争至今从未间断。但是，从美日主要家电电子连锁企业的经营现状来看，两种模式马拉松竞赛的最终答案业已初显端倪。
4月2日世界最大的家电电子连锁企业百思买（BestBuy）公布2008财年4季度财报。时隔一周，4月9日美国第二大家电电子连锁企业电路城（Circuit City）公布2008财年4季度财报。对比上述两家全年业绩，拥有1006家境内外门店的百思买销售额400.23亿美元，同期增长达到11％；而拥有1461家境内外门店的电路城销售额仅为117.43亿美元，同期下降5.5％。百思买国内店面销售可比增长1.9％，海外门店可比增长9%,合计可比店面增长2.9％。盈利状况方面百思买的净利率为5.4％，而电路城则亏损3.21亿美元，亏损率达2.7％。
创立于1966年的美国百思买，经过40余年的持续经营，始终坚持内生性增长的发展模式，致力于服务创新、品类经营、社会责任，稳步推进经营战略和企业发展战略。在企业成熟阶段，通过自有门店新增、可比门店改善为主自有资本并购为辅的战略推进国内市场和国际市场战略。而创立于1949年的电路城，在企业的创业期（1949～1970年）和发展期（1970～1990年）同样坚持内生性增长的模式，致力于经营创新、服务改善、业绩优化，企业稳步发展。但是1990年以后，电路城启动多元化并购战略和海外并购扩张战略，进军二手车、电子商务市场、收购加拿大InterTan公司等一系列快速扩张战略，导致企业发展失衡。以致于2004年至今业绩减速下滑。以至今日“昔日王者深陷亏损泥潭”风光不再。
纵观日本家电连锁业发展历史，BEST电器、小岛电器都曾经是昔日的“霸主”，也都经历了内生增长模式到并购扩张的外延式增长模式的衰变过程，也最终导致了目前境况不佳，是非缠身的境况。
日本BEST电器创立于昭和28年（公元1953年），昭和31年（1956年）开始从事家电零售业；昭和55年（公元1980年）成为家电
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