家具业应形成联盟品牌
时间:2008年03月02日 作者:康群 点击:
加入收藏 有效营销
为了生存，各小品牌之间的品牌战也将随着中国企业越来越多的向地转战而变的激烈起来。为了在小品牌之间立于不败之地，就会慢慢的向稳定，且高利润的大品牌发展。这就是一个鱼塘，在开始这个塘内有一群自由自在游弋的小鱼，这里食物充足，这里池水清澈，他们没有想到吞并，所以各为为安，不相冲突。可是随着这个池塘内的小鱼数量的逐渐增加，鱼塘内的食物却在逐渐减少，那么危险也将接躇而来，为了生存，为了活命，为了食物，他们会互相残食，池水再也不会平静。大鱼吃小鱼，越吃越壮，慢慢的就会在这个鱼塘内所向披靡。或者是最后池塘里的小鱼贻尽，形成了几条大鱼共存，而食物又接着丰盛起来，又回恢了池塘原有的平静。另外一种方式与外交战争息息相关，即一群能够看到未来局势的小鱼，为了将来的生存，而联合有志之士，形成一个鱼群，擦拳磨掌一致对外，消灭那些尚没有危机意识的单个小鱼。最后周围的小鱼都被消灭掉，这个鱼群为了生存不致于孤寂，幸福的为自己的胜利欢呼。 从技术角度来讲，中国现代家具历史薄弱，但是传统木工技术却非常雄厚。中国木工工艺人员在农村随处可见，加之手工家具除之时间的限制之外，可以完全模拟出机械产品的制造。这样，小品牌共立的时代，也给了个人家俬企业带来了生存的机会。个人家俬完全依造自己的手工操作，他没有机制结构，没有营运成本，个人更懂得自己东西的节约，所以他们的存在也将极大的挑战小品牌家具企业的生存。 综合以上原因，这种小鱼共存的时代，不可能形成平静的池塘。随着生存的威胁和对待兼并利润的迫切渴望，家具企业大品牌的横空出世已是应市场经济潮流之需。 各家具企业的已定生产格局，小，小，小。如何来成就一个真正的大品牌呢？还来看看我们看看的池塘理论。当池塘里一时尚无法变成大鱼之时，小鱼可以利用外交政策，形成鱼团，鱼团是众多小的力量的结合体，他有超强的战斗力和生命力。我们家具企业在无法改变现实条件的基础下，完全可以像小鱼那样，进行战略联盟，形成一个强大的集团,以众多小资源的联合力量，创造出一个大品牌，傲立于中国市场，这才是中国家具业在不打乱这种市场格局的情况下，最为有效的战略策略。 家具企业联盟是否能够创造出家具业的品牌？其实这个问题的思索，需要我们依照国外市场大品牌的运行模式来推理。许多大品牌，他们只是资金雄厚，却少有自己的生产工厂，严控供应商的质量，极时有效的进行货物采购，统一贴着自己的品牌标签，再由自己庞大的市场进行产品推广。中国各家具企业的原身本就是外国各大家具品牌的制造商，他们的内部产业结构早已符合大品牌的要求，只是各中小家具企业缺乏强大的资源而无法在中国市场上形成强健的品牌。当各中小家具企业联盟之后，家具商品资源将变的丰富，改变了以前单兵作战的局限性，卖场内能够形成配套的商品供货。同时，资金的联盟，也给中国家具业的产品推广起到了普及作用。 家具企业形成联盟品牌会给家具企业和社会带来哪些实质性的益处呢？且让我给大家一步一步的分解。 一、为家具企业规避市场风险 真正的大品牌，它本身拥有强大的生命力，和强劲的市场竞争能力。当各中小家具企业联合到一起之后，建立一个统一的家具品牌，利用大品牌的市场竞争力，来源源不断的扩大自己的生产线，向社会供应商品。各小品牌的存在，本身只是钻了现形阶段市场消费不均衡的空子，一旦消费市场均衡之后，小品牌的弱小之势就会暴露的一览无遗。在现阶段，机巧灵变，是小家具品牌的生存优势，可当消费市场澎涨之后，小巧玲珑的身体恐怕无法装下大的市场供给，也无法挑战大品牌<
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。