千亿华为的六个支点
时间:2008年03月02日 作者:商界评论 点击:
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岁末年初，饱受争议的华为交出了一份满意的答卷：2007年合同销售额逾160亿美元（约合人民币1100亿元），而2008年的目标更被预定为冲刺240亿美元！
任正非和他的华为娴熟掌握的六个发展模式，成为打赢一场场战役的关键所在。
千亿华为的六个支点
■文/王育琨
作者简介：王育琨，首钢研究院企业所所长
任正非已经成为全球关注的“建设者与巨子”。《时代周刊》评价说，华为正重复当年思科、爱立信等卓著的全球化大公司的历程，并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。中国公司享此殊荣的只此一家。
为了获得观念和实现观念而奋斗的硬汉
任正非1944年出生，从小就经历了战争与贫困的折磨。生活的艰苦以及心灵承受的磨难，成就了少年任正非隐忍与坚定的性格。他感慨道：“我真正能理解活下去这句话的含义！”
穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是一个人不竭的动力源。“忧劳兴国，逸豫亡身”。任正非感谢生活给自己的馈赠，他认为：“华为最基本的使命就是活下去。”在高技术领域活下去更需要超凡的毅力。
他一定听到一种神秘的声音：离开商人唯利是图这个“一般”，要敢想敢做，不流俗、不平庸，做世界一流企业。这是生命充实激越起来的根本途径，他经不住这种诱惑。
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