全球范围的强有力行动——天天侃牌（23）
时间:2008年03月02日 作者:韦桂华 点击:
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后私设非合资公司等，都让范易谋相信肯定“十拿十稳”。所以他首先在斯德哥尔摩提起了8项仲裁，然后又在美国对宗庆后妻女提起诉讼，甚至在欧洲对非合资公司的供应商都提出了诉讼。宗：硬态度“抗争到底”——法律战开始时，宗庆后很被动，尤其是妻女都被起诉之后，他强调“要抗争到底”。所以首先对商标转让合同进行了终止仲裁，紧接着又对范易谋等人提起了诉讼。 “商标转让”仲裁在杭州落幕后，宗庆后终于可以开心了，而在国内对范易谋等人诉讼的节节胜利也让他大大松了口气：“你不是说要诉诸法律吗？我就跟你打官司。” 招式2 “口水战”达能占上风。范：树立理性、规范形象——作为一家跨国公司，达能深知当地舆论的重要性，而他采取的方法也很简单，请公关公司代劳，既熟悉公关业务，又熟悉媒体心理，更熟知市场状况，所以在“公关战”中，达能始终以理性、规范以及与媒体的良好关系，牢牢占据上风。宗：扛民族旗帜硬抗——“达能花了500万元请奥美。”娃哈哈一位高层表示，对奥美的公关能力，他深表佩服，但娃哈哈舍不得花这个钱。宗庆后并不是省油的灯，数次逆转舆论的惊人之举也让达能心有余悸，尤其是去年7月份在杭州召开全国300多家媒体参加的发布会，充分展示自己力扛“民族旗帜”硬派形象的同时，也给娃哈哈做了全国性的免费广告。 招式3 “感情战”娃哈哈占上风。宗：品牌创造者身份难动摇——宗庆后在这一回合有得天独厚的优势，对娃哈哈员工来讲，他一直被称为“父亲”；对广大民众来讲，他是“娃哈哈”这一民族品牌的创造者。范：亲民政策收效甚微——达能在感情战上也投入不小：向娃哈哈员工承诺工资、奖金；向民众解释，“达能并购娃哈哈之后，娃哈哈品牌还是属于中国人的。”但这些做法收效甚微。当他看到娃哈哈每次开会现场都挂着“宗总，我们爱你”的条幅时，他就该想到这点。 记者观察 “达娃”真相：是时候重新分配利益了。话说天下大势，合久必分，分久必合。用这句话概括任何合作都不为过。达能与娃哈哈的合资曾被列为民营企业引入外资的典范，突然之间爆发，并且问题一扯就扯到了十年前，只能说明一个问题，“是时候重新分配利益了。”“一方绑架民族精神，一方绑架法律概念，目的都是想胁迫政府，迫使政府做出对自己有利的取向，大家事实上都是被蒙蔽的。”这是学界给出的普遍看法。 2008年1月23日 新浪科技：据国外媒体报道，《财富》杂志今日公布了美国2008年100家“最佳雇主”，谷歌因股价突破700美元，99%员工获期权而成为最热门的求职企业，名列排行榜第一。 此外，排名前十的企业还有思科和高通，分列第6位和第8位，eBay排名第68位，Adobe公司排名第40位，微软和雅虎分列排名第86位和第87位，德仪排名第100位。 这份榜单为《财富》杂志与旧金山Great Place to Work Institute调查公司合作推出，406家企业参与调查，近10万雇员接受问卷调查，在对入榜企业在2006年营收、雇员人数、薪水、福利、医疗保健、专业培训、员工生活、妇女和少数民族所占比例等方面横向比较，评选出2008年有望被求职者热捧的100家企业。 据悉，排名榜首的谷歌2006年总营收达106亿美元，美国员工8134位，海外员工4114位，女员工占33
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