中国服装品牌巨子ITAT八部曲
时间:2008年03月02日 作者:康群 点击:
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场当间，又无意中看中了一件衣服，心中甚喜，讨了价格，本欲去付银，朋友半开玩笑的问导购小姐，能不能多送一块手表，却不知换来的是导购小姐的一阵纳闷，贵处并没有送手表这种小礼物的优惠。这回可让我们丈二和尚了，隐隐有一种欺诈性心情萌生，朋友就扯拉着不要这里的东西，我本对那件衣服钟意，小礼物并不是所计划内的事情，还是坚持了自己的意见。在付银之时，依然得了块手表。细问原由，原来是此项优惠是今天特陈出，收银处因占了电脑而信息接收较快知道实情，而分散在四周的导购员却没有人传达，几位导购都不知所云。此件事情在我的心里烙下一个印记，如果那天个人心性不定，依了朋友，便因信息传达口径不一致而使他们少了一个客户。在商场讲的是信誉，信息传达口径不一致，就容易失去信誉，本来是一桩优惠政策，几乎演变成了一桩欺诈客人的愚策。建立快速信息传达路线，对于不统一固定人员的商场非常重要，要么不传达，要传达就必须口径保持一致。而某些大型商场的广播式传播效果就极好，一来可以让所有导购员通过大广播了解到当天的优惠信息；二来也可以了解到不同楼层的销售信息，在给客户推荐商品之时，出一个好的主意；三来也让当时在商场内的所有客人了解到当天的优惠政策，激起顾客的购买欲望。 本去过ITAT两次，均抱着游玩的心性，了解极其肤浅。所以有些已被采用，只是因为缺乏过深的了解而不知其情况而已。四点愚策与ITAT智囊们深谋远虑的策略简直有天壤之区，但今天讲到了这里，还是根据自己的不完全了解，献丑出谋，见笑之处，还望看众们多加包涵！ ITAT的智囊团队强劲，为它的成功带来了极大的便利。一个好的军师胜过十万大兵，一个好的策划团队，也能够省下过亿的资金投入，选择策划团队是事业成功的关键。作为ITAT中国服装业新宠，虽然他历史短暂，虽然他将要面临中国服装业同行竞争的挑战，但拥有如此高明的策划团队，我相信ITAT不愁未来宏图不展。 欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法。作者：康群 湖北枣阳人，喜文善墨，笔名蒙蒙潇雨，《监控天下，瘦身版》作者， "台球策划理论"创始人！
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