三星缘何成立“智囊”库

春兰研究院是春兰科技创新的‘赶超层面'，主要从事基础性和前瞻性课题的研究。目标是在相关领域能与世界科技发展保持同步水平或者居领先地位，通过新技术的发展推动新产业的形成。

家用空调、商用空调、洗衣机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能电池、发动机、压缩机等领域。

海尔中央研究院

海尔中央研究院致力于自主研发创新，以建立世界先进水平的技术研发机构以及先进的资源整合中心为目标，承载着为海尔集团创全球知名品牌提供核心技术支持的使命。

制冷技术、网络家电技术、控制技术、集成电路、环保、节能技术、智能家居集成技术、新材料、工业设计等。

北大方正技术研究院

方正集团技术创新和新产品的研发基地。坚持以“创新内容技术，发展网络传播”为宗旨，以网络、媒体、政府、教育、公众、新媒体、企业等传播业务为主攻开拓方向，从事信息传播产业的研究和市场开拓工作。

数据内容管理、中文信息处理、智能信息检索处理、视音频处理等技术领域

   事实上，一些有一定基础和实力的中国公司已经建立了这样的研究院，比如联想研究院、春兰研究院等。但是，其研发机构主要还是关注短期内的一些具体技术问题，实际上是一个基础研发中心而非战略智囊团。在这方面，三星经济研究院提供了另一种启示。中国三星经济研究院“智囊团”的定位，能够制定集团长期的发展战略——例如社会发展将给三星带来哪些机会等；在宏观经济、产业和技术、企业战略和中韩关系四个方面的基础性研究，是公司未来成长的基础，同时能够为企业发展提供即时策略；同时，中国三星不同的部门也有发展中心，它们以市场为导向，将技术转化为产品，将研究成果立即市场化；因此，研究院的经济研究中心、基础研发中心和部门发展中心是三位一体的，能够产生协同功能和效应，这值得中国企业借鉴。

点评：

中国企业如何拥有自己的“智囊”

柯银斌

北京大学管理案例研究中心

   中国企业的后来者特征，决定了我们必须向外国先进企业学习。然而，我们该向谁学习？我始终认为，美国作为先行者的大企业，例如通用电气、IBM、微软等并不是中国企业合适的学习对象；而美国的后来者企业如戴尔电脑、沃尔玛、西南航空，以及日韩的优秀企业如丰田，三星等，则是中国企业较为合适的学习对象。

相比较而言，日韩的优秀企业更适合学习，理由有两点：一是企业本身的特性相近，日韩企业与中国企业同为后来者，面临的问题带有很多共性；二是企业成长的环境相近，同属东方文化体系，都是政府主导经济活动。

   在亚洲金融危机之前，中国有较多企业以日韩企业为学习标杆，但金融危机之后，中国企业的学习对象发生转移，以欧美企业为主。现在，韩国三星集团浴火重生，成为具有全球影响力的成功企业，也成为中国企业的学习对象，尤其耐用电子消费品和IT制造方面。目前，中国企业向三星集团学习的主要内容包括战略转型、研发能力和品牌建设等，但在这些成功经验的背后，是什么因素在发挥作用呢？本案例通过讲述企业内部智囊团——三星经济研究院及其中国研究中心的定位、功能和实践，部分回答了这一问题。

   20世纪80年代中后期，中国兴起一股以发展战略、决策科学、政策科学、科学与技术论等为主要内容的“软科学”研究。我当时就了解到，日本、韩国的大

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