百度凭什么成功阻击Google（谷歌）？

　　·Google桌面搜索中文版推出-2005年3月7日　

　　·Google推出简体中文新闻搜索服务-2004年9月9日　

　　·Google推出新的快捷搜索方式方便中文用户访问更多信息-2004年6月21日　

　　·Google启用中文搜寻服务-2000年9月12日　

　　认真观察一下就会发现，从其中两条新闻是2005年发布的关于国内代理商的，而在2004年6月之前，将近4年时间里竟然只是在2000年9月发布过一条新闻。由此也可以看到google对中国市场重视程度。正是在这缝隙当中，百度获得了快速成长的存活空间。百度在市场份额方面超过Google是在2003年。此前，Google一直遥遥领先。　

　　Google对中国市场的重视程度还不足，关注还不够，因此从总部上给予中国市场的支持、提供的资源也不够。另一方面，Google中国的团队受到的重视程度也不够，给予的授权也不足，团队的独立性和灵活性不足，很多事情的建议、决策都需要上报和审批，加上他们是以在其他市场的胜利者的姿态进入中国的，这注定他们不会拼命，最终造成运营的效率降低。反观百度的经营管理，李彦宏既是最大的股东,又是公司的管理者，而且扎根于中国的一线市场，对市场实际情况的了解、决策的速度都要远远快于Google中国。　

　　由于Google对中国市场重视的不足，Google在营销方面的本土化也不足。Google在美国是采取直销的模式，即广告主可以通过登陆Google的官方网站GoogleAdWords页面注册办理(需国际信用卡)。这个过程简单且十分方便，没有任何中间环节。但是，在中国却情况却不同，由于国内广告主不同于欧美，国内的搜索广告都是走渠道代理商。百度从几年前就开始建渠道，发展了庞大的代理商体系，与3721，雅虎等企业在争夺广告客户资源方面早已接近赤身肉搏。而Google并没有系统地在中国发展代理商体系，对中国业务采取了放任自流的态度。由于互联网搜索的兴起和流行，搜索引擎广告也繁荣起来，在Google还没在中国设立办事处和分公司时，国内就冒出一批所谓Google的“代理商”，“他们并不需要Google特别的授权，就可以通过在美国Google网站上为客户进行简单注册和缴费，为客户代理在Google中文搜索的页面右侧关键字广告业务”。但是这批Google业务的“自发推动者”被中国竞争对手斥为“假代理商”；客观上，这些“代理商”由于缺乏系统的规范，收费标准不一，也在

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