如何造就真正的企业领导者——天天侃牌（28）
时间:2008年03月02日 作者:韦桂华 点击:
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2008年1月28日 华西都市报：光明乳业28日发布公告，称国家商务部已作出批复，同意达能亚洲有限公司将其持光明乳业股权全部转让给上海牛奶(集团)及上实食品有限公司。 此次转让的股份总数约1.04亿股，转让价格为每股4.58元，转让完成后，上海牛奶(集团)和上实食品将各占总股本35.176%，并列第一股东位置。据了解，2006年4月，达能受让大众交通、上实食品和上海牛奶集团所持光明乳业股份，使其在光明乳业中的持股从5%增加到20.01%，成为第三大股东；去年10月份，传出达能集团将退出光明乳业。如今，传闻变为现实。 2007年1月28日 每日经济新闻：日前有媒体报道，麦当劳终结了52年来只卖可口可乐的历史，美国部分麦当劳餐厅自上周起首次向顾客提供百事饮料。麦当劳（中国）有限公司相关人士28日向《每日经济新闻》表示，目前中国方面还没有得到来自总部的明确答复。 据报道，自上周起，麦当劳以得克萨斯中部的一些分店为试验田，在全球范围内首次卖起了百事可乐饮料。此次进入麦当劳的百事饮料，包括“激浪”功能饮料以及佳得乐、立顿茶等瓶装饮料。 麦当劳（中国）有限公司相关人士表示，一直以来，“麦当劳卖可口可乐、肯德基卖百事可乐”的事实早已深入人心，可时隔52年后，麦当劳却突然捅破这层纸，连麦当劳的内部员工对此都感到难以琢磨。该人士表示，目前麦当劳中国总部还没有收到任何来自美国方面的明确答复，但可以肯定的是，麦当劳目前在中国市场仍然只供应可口可乐。 业内人士分析说，此次百事可乐能成功打入麦当劳并非侥幸，估计其野心不小，如果双方继续扩大合作，必将影响到可口可乐的收入。不过基于麦当劳与可口可乐长达半个多世纪的合作，百事要想短期内挤走可口可乐也并不是件容易事。 2005年1月28日 经济参考报：即将于1月31日出版的最新一期《财富》杂志刊登了题为《卡莉的豪赌为何失败》的封面文章。文章称，收购康柏并没有使惠普的投资者获利。如今收购已过3年，而惠普的问题仍然不容易解决。文章提出两个问题：首先，这场惠普公司的明星CEO卡莉·费奥瑞纳精心策划的著名收购案是否为惠普的股东创造了利润；第二，合并后过去的这3年，惠普是否在激烈的竞争中处于良好的状态。答案都是否定的。文章将这场收购称为“一场没有付清的豪赌”。合并后的公司2003财政年度在电脑业务上预期的营业毛利，正好耗费在了两公司自己的服务器业务上，之后也无法获利。惠普的股东花了240亿美元，换取的利益却很小。合并后，康柏股东持有新公司36％左右的股份，但这个36%包括了惠普获利很高的打印机业务。原先拥有100%打印机业务的惠普老股东，合并后只拥有63%。 2005年1月28日 北京青年报：1月28日，世界著名日用消费品公司宝洁公司对外宣布其已签订协议，百分之百收购另一著名日用消费品公司吉列公司，据称该
2008年1月28日 华西都市报：光明乳业28日发布公告，称国家商务部已作出批复，同意达能亚洲有限公司将其持光明乳业股权全部转让给上海牛奶(集团)及上实食品有限公司。 此次转让的股份总数约1.04亿股，转让价格为每股4.58元，转让完成后，上海牛奶(集团)和上实食品将各占总股本35.176%，并列第一股东位置。据了解，2006年4月，达能受让大众交通、上实食品和上海牛奶集团所持光明乳业股份，使其在光明乳业中的持股从5%增加到20.01%，成为第三大股东；去年10月份，传出达能集团将退出光明乳业。如今，传闻变为现实。 2007年1月28日 每日经济新闻：日前有媒体报道，麦当劳终结了52年来只卖可口可乐的历史，美国部分麦当劳餐厅自上周起首次向顾客提供百事饮料。麦当劳（中国）有限公司相关人士28日向《每日经济新闻》表示，目前中国方面还没有得到来自总部的明确答复。 据报道，自上周起，麦当劳以得克萨斯中部的一些分店为试验田，在全球范围内首次卖起了百事可乐饮料。此次进入麦当劳的百事饮料，包括“激浪”功能饮料以及佳得乐、立顿茶等瓶装饮料。 麦当劳（中国）有限公司相关人士表示，一直以来，“麦当劳卖可口可乐、肯德基卖百事可乐”的事实早已深入人心，可时隔52年后，麦当劳却突然捅破这层纸，连麦当劳的内部员工对此都感到难以琢磨。该人士表示，目前麦当劳中国总部还没有收到任何来自美国方面的明确答复，但可以肯定的是，麦当劳目前在中国市场仍然只供应可口可乐。 业内人士分析说，此次百事可乐能成功打入麦当劳并非侥幸，估计其野心不小，如果双方继续扩大合作，必将影响到可口可乐的收入。不过基于麦当劳与可口可乐长达半个多世纪的合作，百事要想短期内挤走可口可乐也并不是件容易事。 2005年1月28日 经济参考报：即将于1月31日出版的最新一期《财富》杂志刊登了题为《卡莉的豪赌为何失败》的封面文章。文章称，收购康柏并没有使惠普的投资者获利。如今收购已过3年，而惠普的问题仍然不容易解决。文章提出两个问题：首先，这场惠普公司的明星CEO卡莉·费奥瑞纳精心策划的著名收购案是否为惠普的股东创造了利润；第二，合并后过去的这3年，惠普是否在激烈的竞争中处于良好的状态。答案都是否定的。文章将这场收购称为“一场没有付清的豪赌”。合并后的公司2003财政年度在电脑业务上预期的营业毛利，正好耗费在了两公司自己的服务器业务上，之后也无法获利。惠普的股东花了240亿美元，换取的利益却很小。合并后，康柏股东持有新公司36％左右的股份，但这个36%包括了惠普获利很高的打印机业务。原先拥有100%打印机业务的惠普老股东，合并后只拥有63%。 2005年1月28日 北京青年报：1月28日，世界著名日用消费品公司宝洁公司对外宣布其已签订协议，百分之百收购另一著名日用消费品公司吉列公司，据称该
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