TCL的国际化:现在谈失败太早－－兼论国际化的三个定律

“我今年49岁，如果到59岁时能够带出一家成功的国际大公司，那也是胜利！”当李东生在速度第一的旗帜下悄然刹车，他终于承认一点：自己也是ＴＣＬ问题的一部分。

我相信，意识到自己缺点的企业家不是少数，但是什么让重情义的李东生坚决抛弃了情义管理？又是什么让他坚决地对公司内的诸侯文化痛下杀手？

  回答是：时代趋势！当一个人把自己置于时代的车轮之下，这时犯的错误都是伟大的错误。所以，我在看到ＴＣＬ面临的困难时，常会不自觉地拿这些问题与中国的其他家电企业比，我觉得，李东生面临的问题，思考的难度与同时代的许多优秀企业家其实不在一个层面，因为他的成绩与错误都已经与时代趋势本身融为一体！

正是在这一意义上，我们发现李东生自己的局限性也就显现出来了：所谓成也萧何，败也萧何，李东生今日需要超越的弱点，可能恰恰是当年他成功的优点，比如对曾国藩领导术的崇拜，比如情感上对下属的包容等等！这种的矛盾处境，构成了“李东生现象”极具特色的时代意义。

也正是在这一意义上，李东生的自我革命才刚刚开始！而如果李东生况且如此，我们其他的那些知名或不知名的企业家又如何？

一句话，国际化是中国企业强大的必由之路，这场战斗与其说这是一场产品之争，不如说是客户之争，文化之争，制度之争！所以，关键不是国际化的口号，而是国际化的客户理解，国际化的企业文化，国际化的制度设计！而在这一点上，中国企业才刚刚起步！

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