家电行业典型品牌战略透视
时间:2008年03月02日 作者:姚石磊 点击:
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的是，如何实施有效的品牌定位和区隔来提升综合竞争力？战略上如何定位各品牌的未来？如果迫于市场压力，对盈利品牌和战略品牌投入难以割舍，这对品牌资产积累无疑会形成掣肘之势。这一点，无疑美的来的更坚决些。 独特品牌主张和明晰的品牌架构是关键 中国成为国际品牌竞争的战略市场，国内品牌需要怎么走？在适度规模的情况下，市场占有率第一并不代表品牌第一；相反，赢得顾客占有率却给企业品牌提升、市场拓展带来无限生机。而这恰恰是品牌塑造的关键。只关注国内市场占有的多一点、少一点，并在此与国际品牌较力，对国内家电品牌是不公平的。毕竟，国际化的市场，需要更成熟、大手笔的品牌，更需要独特品牌主张来赢得顾客占有率。 家电行业最具竞争力的三大巨头已经先行一步了，无论先行方式是统一品牌，还是品牌锐意拓展，都是一种探索，是对品牌国际化的探索。无论何种探索，独特的品牌主张和成熟的品牌战略架构将是重要前提。届时，谁是中国第一家电品牌已经不重要，关键是在国际化中寻找到自己的生存位置。 作者：姚石磊 简介：任职海信科龙营销公司，从事专业家电品牌策划，对品牌管理、企业文化宣传等有独到见解。联系方式：手机13679782957 shilei0925@yahoo.com.cn
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