家电行业典型品牌战略透视
时间:2008年03月02日 作者:姚石磊 点击:
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主导，这也利于品牌塑造，为避免“什么都做”的品牌杂乱更有优势。但是，应该看到，美的品牌在关注于“大”的时候，更应该关注“强”，对于技术储备、品牌提升、品牌形象等需要进行有效的改善。因为，在依靠品牌力的市场竞争中，消费者关注的不止“物美价廉”的产品，还希望从产品中得到更高的心理满足、个人价值体现等。 “大白电”品牌前提是“强”；否则品牌将“行而不远”。
海信科龙系：打造“中国第一家电”
从市场竞争角度讲，中国家电行业的所有品牌都应该感谢格林柯尔系，不单单长虹、美的、海信。是它的倒下给其他品牌让出了生存余地，否则，他们活的将比现在艰难。 从海信科龙上市公司公告看，2007年开始，海信科龙的整合力度明显加快：重新进行全国战略基地布局，处置不良资产，解决历史遗留的欠款、负债问题，原科龙深不见底的黑洞被抽茧剥丝，问题一个个被解决。最终解决的标志---注入海信白电资产的日期也越来越近了。历经两年， 2008年的春天，对海信科龙的浴火重生有一种特殊的涵义。 海信科龙延续了科龙的多品牌战略。海信早在10年前就已经依靠变频技术切入空调行业，至今已经在细分的变频行业取得不俗的业绩；2002年，海信通过收购闪击冰箱行业，并在短短几年把冰箱做到行业前列。虽然如此，与母品牌下的海信电视相比，海信空调、冰箱无论销售贡献，还是市场地位，还是极不协调的，在依靠规模说话的家电市场，海信科龙的诞生无疑对海信白电走向带来希望。 在2005年，与科龙、容声品牌力相比，海信空调、冰箱的品牌资产难望其项背，海信收购科龙，正如媒体报道“海信真正操作了一把资本市场”，颇得市场赞誉。而其后续发布的目标更昭示其宏伟意图：打造中国第一家电。 海信有理由为这个目标努力：海信电视在平板转型时的战略成功造就了平板电视第一地位；海信科龙旗下的空调（海信、科龙）市场占有率稳居四大家族行列；冰箱占有率（容声、海信）居于市场第二位。海信在电视、空调、冰箱领域优秀表现，无疑增加了其争夺第一家电的资本。令人遗憾的是，传统白电领域，海信洗衣机还是那么默默无闻。 海信科龙选择了多品牌战略，这就无法避免自有品牌之间竞争。宝洁在每个商场争取尽可能多的日化专柜面积，因为日化品部分销量由冲动型消费者贡献；而越来越以品牌为主家电行业，占有尽可能多的卖场专柜并不能带来与销售量的同比例增长。海信科龙的多品牌战略最要解决的是品牌定位的问题。 同质化时代来临，让产品作为销售驱动力的差异化已经终结，那么销售驱动力在哪里？尤其在家电行业，“独特的品牌主张”（UBP）代替了“独特销售主张”（USP），并日益占据消费者的心智资源，成为新的销售驱动力。 海信科龙需要考虑
海信科龙系：打造“中国第一家电”
从市场竞争角度讲，中国家电行业的所有品牌都应该感谢格林柯尔系，不单单长虹、美的、海信。是它的倒下给其他品牌让出了生存余地，否则，他们活的将比现在艰难。 从海信科龙上市公司公告看，2007年开始，海信科龙的整合力度明显加快：重新进行全国战略基地布局，处置不良资产，解决历史遗留的欠款、负债问题，原科龙深不见底的黑洞被抽茧剥丝，问题一个个被解决。最终解决的标志---注入海信白电资产的日期也越来越近了。历经两年， 2008年的春天，对海信科龙的浴火重生有一种特殊的涵义。 海信科龙延续了科龙的多品牌战略。海信早在10年前就已经依靠变频技术切入空调行业，至今已经在细分的变频行业取得不俗的业绩；2002年，海信通过收购闪击冰箱行业，并在短短几年把冰箱做到行业前列。虽然如此，与母品牌下的海信电视相比，海信空调、冰箱无论销售贡献，还是市场地位，还是极不协调的，在依靠规模说话的家电市场，海信科龙的诞生无疑对海信白电走向带来希望。 在2005年，与科龙、容声品牌力相比，海信空调、冰箱的品牌资产难望其项背，海信收购科龙，正如媒体报道“海信真正操作了一把资本市场”，颇得市场赞誉。而其后续发布的目标更昭示其宏伟意图：打造中国第一家电。 海信有理由为这个目标努力：海信电视在平板转型时的战略成功造就了平板电视第一地位；海信科龙旗下的空调（海信、科龙）市场占有率稳居四大家族行列；冰箱占有率（容声、海信）居于市场第二位。海信在电视、空调、冰箱领域优秀表现，无疑增加了其争夺第一家电的资本。令人遗憾的是，传统白电领域，海信洗衣机还是那么默默无闻。 海信科龙选择了多品牌战略，这就无法避免自有品牌之间竞争。宝洁在每个商场争取尽可能多的日化专柜面积，因为日化品部分销量由冲动型消费者贡献；而越来越以品牌为主家电行业，占有尽可能多的卖场专柜并不能带来与销售量的同比例增长。海信科龙的多品牌战略最要解决的是品牌定位的问题。 同质化时代来临，让产品作为销售驱动力的差异化已经终结，那么销售驱动力在哪里？尤其在家电行业，“独特的品牌主张”（UBP）代替了“独特销售主张”（USP），并日益占据消费者的心智资源，成为新的销售驱动力。 海信科龙需要考虑
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