家电行业典型品牌战略透视
时间:2008年03月02日 作者:姚石磊 点击:
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联。而卡萨帝的推出更是延续这一战略，将服务升级为预约定制、整套家电设计、一对一“终生家电顾问”等突破性服务模式，卡萨帝以这种个性化、人性化的服务模式来走向前台。 海尔与卡萨帝的品牌区隔 当然，高端品牌需要的不仅是更优质的产品，还有优质服务带来的消费满足感。从卡萨帝身上，我们可以看到海尔的更多身影，它是海尔的一个子品牌，毋宁说它是海尔的一个影子，卡萨帝的背后是海尔强大的品牌背书，卡萨帝的突破服务模式，是对现有海尔品牌优质服务的突破。我们可以想象：当卡萨帝遇到海尔，同台展现时，不知道对比后，带给消费者的是对卡萨帝品牌的尊崇与嫉妒，还是对海尔品牌服务局限性的倍感不公，从而带来低人一等的耻辱？ 海尔推出卡萨帝，是品牌提升的选择；延续突破性服务，亦是承接了核心品牌价值。但是如何实现与既有品牌的区隔，避免成为影子品牌，仅仅着眼于突破性服务模式还是不够的。 “美的”2010年的1000亿 1000亿的销售目标很有诱惑，仿佛达到这个目标，就应该是“更国际化”、大品牌了。为此，美的不失时机的吹响了2010年1000亿销售目标的号角。这个目标承载的东西也许太沉重，驱动着美的在不断寻求新的突破口，那就是“大白电”品牌发展战略。 2007年11月23美的电器发布公告称，拟以4.8亿元受让控股股东美的集团直接或间接持有的华凌系白电业务资产，而三年前通过并购得到的香港上市公司华凌集团(0382.HK)则受让美的集团的家电电机业务，并改名为“威灵控股”。 至此，外界针对美的收购华凌带来的品牌战略猜测划上一个句号。而先前的荣事达品牌问题，更是没有悬念，其网站上登载： “11月17日，“美的冰洗产业工业园竣工典礼”在安徽合肥高新技术产业开发区隆重举行。美的冰洗产业园的竣工，标志着美的在合肥的布局已经完整，初步形成了集群效应，在使美的洗衣机、冰箱的产能极速提升的同时，也给美的在营销、物流、服务等各方面业务上带来了巨大的发展机遇。” 如果说11月23日的公告解决了美的华凌的品牌问题，这个更早几天的企业新闻，更是有效的把美的冰洗公众亮相。美的在解决品牌架构问题打出了一记漂亮的组合拳。至此其“大白电”品牌战略悄然明晰：空调、冰箱、洗衣机、小家电共用美的品牌，美的成为支撑“大白电”业务的战略性品牌。 美的品牌延伸至传统的白电产品和小家电领域，更通过适当手段解决了集团和上市公司的同业竞争问题，美的就像一艘经过修养、补给后的航空母舰，整装上路了。 美的一牌多品下，虽然横出一支“客车组装队”，但与同行相比，触手还是比较集中的，家电也还是
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