南京医药抓住医疗卫生体制改革的机遇创品牌
时间:2008年03月02日 作者:钱自胜 点击:
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“五心药学采购包”的临床专家对几百个典型的糖尿病人临床案例进行充分的研究，得出了一个一般性的处方规律，针对各种糖尿病人开出相应的处方给临床医生参考。通过长时间的艰苦研究，“五心药学采购包”对各科室的各种常见病例都有参考处方，非常科学地解决了临床医生无从选择药品的这一难题。 3. 开心 “五心药学采购包”本着“疗效优先、关注安全、合理用药、经济治疗”的药学服务原则选择药品，坚决杜绝价格虚高药品，大幅降低患者治疗成本。设计理性的价值链，让政府、医院、患者、生产商和谐共赢，皆大欢喜。 医疗卫生体制改革的历史已经十分清楚地告诉我们，中国现行的体制决定了我们的改革是一个十分漫长的过程，任何激进的或消极的方案都无法解决当前的问题，特别是在中国医疗卫生机构试图日益巩固并扩大既得利益的情况下，任何不考虑其利益的措施都已显得苍白无力。我们只能在适当满足他们的既得利益的前提下，改革方案才有可能得以实施。“五心药学采购包”正是把准了这一脉搏，首先部分地满足了医院方的既得利益，它规定，医院可以在销售药品的利润中拿出一定比例奖励临床医生和其他相关人员，很好地解决了临床医生对改革的抵触情绪和工作积极性，为将来的医药分家打下了坚实的基础。 “五心药学采购包”可以借助南京医药集团公司强大的分销网络和巨大的医院资源优势，采取集中大量一站式采购方式，获得上游供应商的优惠价格政策，大幅降低药品采购成本。 “五心药学采购包”内的5000种药品，单价5元以下的药品占60％，10元以下的占80％，20元以上的只占5％，从而给患者带来巨大的实惠。以头孢曲松钠为例，药厂出厂价格约为3元，以前医院的零售价是23元，纳入南京医药药品采购体系后，南京医药向托管药房的供货价约为3.3元，托管药房的零售价只有6元钱，病人如果使用这种药可以节省75%的费用。 去年6月，南京医药已经与几家部队的大医院展开合作，试行了这种采购方案。根据这几家医院反馈的情况看，医生吃回扣现象基本被控制，一些疗效好、安全、价格较低的药品开始取代高价药的使用，患者的药费出现大幅下降。 南京红十字医院也采用了这种方式批量购药。该院院长李元淮先生说，由于减少了中间环节，实现了低价位采购，为让利百姓提供了可能。他们共同协商淘汰了近40种虚夸功能效用和虚高定价的新特药品，增补了质优价廉的药品。比如单价0.41元的青霉素，每月用量近两万支。单价0.67元的金霉素眼药膏，每年用量超过1万支。0.5元一板的速效伤风胶囊、1元一板的复方新诺明片等，尽管都没有进入省、市医保目录，但仍然在使用。 山东鲁抗医药股份公司副总经理杜建方说，一支青霉素产品只有几元钱，医院利润只有几分钱，为了追逐更高的利润，一些大医院以有耐药性等理由，为患者提供零售价格为100多元的头孢替安注射剂，实际上，头孢替安和青霉素结构相似、耐药性和治疗效果相近，不同的只不过是利润的多寡：头孢替安成本不过10元，中间100元的价格空间可以满足流通商、医院、医生等不同环节的需要。杜建方说，毫不夸张地说，作为华东最大的抗生素生产企业，我们已经基本被逐出城市市场了。现在山东鲁抗已经成为南京医药的战略合作伙伴，他可以根据订单生产优质的抗生素，为患者提供价廉物美的药品了。 4. 省心 “五心药学采购包”的处方集囊括了所有常见疾病的药物多达5000种，而各大医院的常用药品不过2000多种，所以它可以满足各类患者的多种健康需求。它的运营模式是，先打造一个包含5000种品牌药的采购包目录，然后由下游的医院、药房等选择采购包中的药品下单，公司再向生产这些药品的制药公司下生产订单。这好比原先只是顾客说要吃什么菜就去买什么菜
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