我被google面试后——回答“谷歌如何打败百度？”

谷歌如何成为中国的Google

前面是铺垫，现在才算正式回答这个问题了吧。

1.最难的一步：为谷歌找个有决策能力的本地企业家来（他可以不懂英文，找个翻译帮忙就是了）。我觉得开复是个儒家的学士，是个教育家，公益事业家，令人尊敬的人生导师，但他不是企业家，尤其不是中国的成功企业家。我认可的几个事业成功的企业家如：任正非（我的前任老板）、Steve Jobs（苹果的创始人）、胡祥（我现在的老板，智多微电子的创始人，总裁，首席执行官）都有一种特质，就是“霸道”，你别说这种其实虽然让你有时候挺郁闷的，但是对企业的发展来讲，霸道才是王道。而这种霸道如果配合了“战略敏感”那么就所向无敌了，成功是迟早的事情。

2.人才本地化：人才本地化首当其冲就是将谷歌的办公语言改为中文，除了少数几个需要频繁向美国汇报的高管在跟美国汇报的时候可以使用英语以外，其他人用中文沟通。招聘的时候不把英文做为任何考核项目，能说最好，不能说拉倒；其次就是扩大候选人范围，缩短面试流程，在各个主要城市快速设立本地办公室，满足本地人才需要；在中国，有更多更加优秀的人比如5G论坛的各位活跃分子（5G的兄弟们，我爱你们，哈哈）

3.市场本地化：有了本地化的人才，就可以充分分析本地化需求，开发本地化产品，然后尽快本地化决策，本地化运营，本地化推广，本地化合作，本地化联盟

4.放低姿态，广泛合作：由于具有了本地化的人才，了解中国市场，了解中国互联网发展，在互联网领域形成一张无形的网，通过SNS理论让谷歌的员工连接到中国互联网所有的企业老板，那么谷歌就能在中国展开新一轮真正属于谷歌的收购，兼并，合作，发展，并最终战胜百度（打个比方，如果谷歌输入法愿意与若邻合作，推出若邻版的输入法，词库包含了在若邻所有注册的真实姓名，那么若邻100万用户使用这个输入法输入任何其他若邻用户姓名的时候就会非常方便，不是吗，干嘛盗用人家搜狗的词库，搜狗有的谷歌都有，而若邻有的谷歌就没有了）。在中国谷歌可以合作或者收购的企业太多了，我熟悉的就有：若邻、博客大巴、KeepC、MyTT、SayJoy、抓虾、航海家、欧飞、智多微电子等等（认真想想，合作空间巨大）

补充：其实我对百度并无太多好感，因为作为一家盈利的企业，打败谷歌的企业，百度在有些做法上很让他的客户伤心，但是没办法，垄断嘛，总是要牛一点，不是吗。如果他欺负了你你还要去找他合作，那就只能说明少了他你还是不行，承认吗？那么多中小企业集体抗议，何必？用脚投票不更好？可他们不能，因为谷歌替代不了百度，至少现在是这样的！

作者：王利杰（联系邮箱：betashow2006 at gmail dot com）

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