昔日标王秦池今安在
作为营销经理人，看到秦池现状，我们感到欣慰。毕竟经历过大灾大难的秦池终究没有倒下，而是以顽强的生命力生存了下来，虽然步履蹒跚，但只要活着就有希望！而几乎同期的标王企业爱多、熊猫等却纷纷倒下了！秦池昭示了一种企业精神：坚韧。
秦池虽没有倒下，但离东山再起重振江湖还有很远一段距离。那么明日秦池又该怎么走呢？作为负责任的经理人，我们斗胆建议（如有得罪，恕我等失敬）如下：
1.企业改制 ，适应市场 如果我没说错的话，秦池酒厂至今还是纯粹的国有企业，企业改制能明晰产权、分清责任，充分调动各方积极性，也能提高企业的灵活性，以便更好的适应现代市场机制。因此企业主动改制，是当务之急。
2.忘记过去 ，开创未来 不管过去的风光和失败，放下包袱，轻装上阵，既不要沉醉在过去曾经的辉煌，也不要惧怕过去曾经的失败，而是一切从头再来，以一颗平常心，用智慧用汗水使秦池未来再度灿烂！
3.汲取教训，稳健前行 既不一朝被蛇咬十年怕井绳，做事情缩头缩脑惴惴不安，比如广告该做还得做（但要理性，根据市场需要、财力状况），又要量力而行，不走极端，不盲目扩张，比如盲目多元化等。过去的已是历史，重要的是汲取教训，稳健前行，做强做大企业。
4.走出去，带进来 现代社会日新月异，市场瞬息万变，营销思想、营销观念、营销方法等也在变化，稍不学习、实践、思考、创新，就会落后于社会、落伍于市场，致使企业无法立足于市场。因此作为企业要大胆地走出去，融入市场、消费者、社会，认真学习、总结，积极带进一切有利于企业发展的思想、观念、方法等，并根据实际用于自身企业，推动企业的良性发展。恕我直言，就秦池而言，营销管理还是比较粗放，秦池市场运作上恐怕还是广种薄收靠天吃饭，到处跑马圈地，但没有哪处市场是精耕细作，无论在那个市场占有率都不高。就这种运作思路已经完全不适应当前的市场形势，这只是营销管理的一个方面，我不再多言。因此对秦池来说，走出去带进来至关重要。
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