蒙牛为何撕发票及重新定位牛根生
时间:2008年03月02日 作者:于清教 点击:
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一些公开场合有时见到老牛，但我不是快嘴，也不擅长奔波并劳顿在那些夸夸其谈中。看不少人急于成名、急于搭载混个脸熟（或者急于让客户认可、尊重），却说不出企业与管理的真相，我为自己而惭愧——究竟什么才是企业和市场真正的需求？只有当你真正被人“需求”了，当你真正能够满足别人的需求了，你的需求才能被满足。 那么，我们向老牛学习点什么？ 遇到天使，他便是天使；遇到魔鬼，他便是魔鬼。 人家搞圈地运动，他搞的是圈人运动。 曹操是“宁我负人，毋人负我”的典型，牛根生是“既不负人，也不负己”的楷模。在是非问题、原则问题上，寸土必争，寸步不让，这才是老牛吧？ 有的人把企业做大是偶然的，有的人把企业做大是必然的。 什么人我们愿意永远让他赢？——他活着，别人就能活得更好的人。 这就是《蒙牛方法论》告诉我们的。 读而思，思而辩，辩而明，明而行，这才是真正的价值所在。 
正在阅读《华为教父任正非》，中信出版社，2008年1月第1版，刘世英、彭征明著，即将推出阅读思考。请关注。
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