时至当下华为应把眼光放在哪里
时间:2008年03月02日 作者:康群 点击:
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T企业的门户，要想把商品推出国界，长久的站立国际市场，在拥有了高科技技术之后，质量必然成为他们的首要瓶颈所在。而中国企业的管理上的不足，而造成材料浪费和劳动力的浪费应该也名列世界前茅！原有的依靠低劳动力成本的优势在中国不断的变弱，抓管理，环环把关，节约成本，模仿国际大企业的生存技巧，还是值得我们国内企业学习的。 三、加薪 华为现有的工资虽然在中国IT企业一直名列前位，但是随着近两年中国国内物价的上涨，内地经济发展的需要，边缘沿海企业劳动力也在锐减，加之中国国家领导人对建设和谐社会主义国家的要求，工人薪资待遇也在慢慢的开始加高。在南方的很多企业也开始不断的上调内部薪资待遇。而此时的华为工资在国内同行业当中优势就开始下滑，这不利于华为在中国大企业的品牌声益，也不利于华为抢占中国劳力市场，无法以最大的优势，获得中国的高技术人才的流入。加薪也是打品牌的一种隐性战略手段，只有高薪水才能够吸引国人的目光。随着中国国家领导人对于建立和谐社会主义国家的要求，华为对企业内部的薪资调整也将会打破以前的形式，使原有的企业内部工资差距缩小，符合国家发展需要，避免出现高低薪资差距数十倍的现象。我相信这也是华为对外界比较具有说服力的一个亮点。华为10亿元大辞人事件中的那10亿仅仅是一个战略口号，实际用到的资金将将远远没有达到这个数字（我并不了解华为，连最基本的薪资待遇也不知道，所以我无法推算），如果这10亿元也把后期的薪资调整预算加在其内，我估计这样就能够名至实归。 以上几点是我推算华为2007年10月份的10亿元大辞人事件后，华为接着要来必须重视的几个问题。因为我是在不了解的情况下而进行思想模拟推断，所以不一定就实事求是，符合实际情况。这只是作为一个策划人员对待此事的后期波动引起的一点暇想而已。 策划是一个连续而又系统性的工作，我们不能够总是把眼光放在一个已成定局的亮点之上，那么策划就失去了其本质上的特色，与一个社会评论员就毫无区别了。 即使我以前对华为大辞人事件的推算是错误的，那么我现在所推论的几点，也应该依然能够满足华为当下5个月高级管理人员的眼球投放需求。
蒙蒙潇雨，真名康群，《监控天下，瘦身版》作者，商龙企业内刊（深圳）文化社社长。帮助各中大型企业根据实际厂情编写企业内刊。深圳邦尼企业策划公司策划师，邦尼以各家具企业的市场推广和产品品牌规划等等为主要服务方向。联系邮箱：hubeikangqun1984@126.com。电话13148715451。
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