时至当下华为应把眼光放在哪里
时间:2008年03月02日 作者:康群 点击:
加入收藏 有效营销
的思想是单纯的，也许有些学校本就是电子学校，可是他们却缺乏社会上的实践经验，而向社会海招，招收一些在电子工厂工作过的年轻工人，这样可以弥补学生缺乏的实际工作实践经验，让经验主义和理论主义有效的融合到一起去。一个企业内部本来就该是多元化的分子组成，单一分子体现出来的往往是单一性的个性，不利于综合完美。社会上有经验的年轻工人，他们已从事过电子行业，且也有一定的文化水平，这样对于新工作的适应能力就更强，还可以吸取部份同行业当中实际操作过程当中的有利性经验到华为内部，完善华为的实际操作过程。同时也是打破了单一化生产容易暴露缺陷的不足。让综合性的年轻人互相到一起去探讨，让两者都共同进步。 管理人员的招收又分为基层管理和中高层管理，华为的基层管理招收还是会从企业内部开始公平的评选，不可能够从部招收。因为华为是一个高科技IT企业，他们的技术在国内IT行业名列前位，外部的基层管理人员一来不了解实际情况，即时入职，难以发挥管理权限，又容易出现错误。二来本身所了解到的技术含量也不足于华为的管理需要。基层管理现场和实际操作经验要丰富。 华为虽然10亿元大辞人，可是核心性技术人员和重要管理人员却不会一时性离职。出现空缺的中高层管理人员一来是向原本被企业原有元老级人物压制的有才之人伸出橄榄枝，他们在原本性元老极人物存在之时，虽然自身拥有才华，可是来到华为的时间较短，二来华为内元老极人物霸占着职位而只能够在职位外徘徊。他们自身来就拥有才华，二来已了解了华为的实际操作过程和符合华为的一套管理经验，现在又面临职位空缺，正是他们鱼跃龙门的大好时机。另外一方面中高层管理人员同样会向社会上招收，华为此次大辞工也是想换得一些新的管理经验和新的企业血液。让一部份有着丰厚的企业管理经验的中高阶层人士进入华为，打破原有沉湖的平静，让华为的管理经验变的多元化，也让华为内部形成不同层次的管理人员，这是驭人术。为企业发展到一定阶层时提供良好的管理基础。同时新的管理经验的介入与老的管理经验才能够华为内部管理变成一个无懈可击的整体。同时新旧管理人员必定会形成某些意见上的部份对立，这样就会在管理上出现一点点人际关系的矛盾，有竞争有矛盾就能够暴露出问题，这也是管理的技巧。 据我个人估计，职员在这次大辞职事件当中应该是管理层内流失量最大的。而职员的招收基本上会全部源自于社会。因为职员很多在社会上都通用的，比如行政、PMC、采购、客服、仓储等等部门，而这些企业的中层管理人员是最容易出现管理混乱或是最容易被固化的部位。 三月左右的华为大招工，想必社会上又会有一部份有才华的人有机会到华为这样IT大企业去深造，自已虽然无才无德但为他们憧憬着也同样感到欣慰。 华为三月左右断断续续的招工之后，高层又将会把眼光投放到哪里呢？我个人认为这些新员工进厂之后，也够华为高层忙一段时间了。几千人的新人入职，面对这个庞大的数字，必然会出现以下几个问题。 一、新人适应环境，熟练掌握新环境中的工作技巧 庞大的人员入职，对于新环境的熟悉是最重要的，他们将会是华为新的有生生命力，将主宰着华为未来的命运，对于新环境的熟悉，也是能够胜任工作的第一步要素。只有掌掌握了工作技巧，才能够为华为功献出力量，华为也才能够进入正常的营运状态。 二、新旧人员的和谐相处 当庞大的新人进入企业之后，在开始一段时间内，新人员必须在新的工作岗位上成长起来，必须要得到旧人员的技术传授，同时也要得到旧人员的接受。原本的生产营运要被新人员支撑起来，新旧人员要打造成一个团结的大团队，为华为最终的利润奋斗。新旧人员要和谐的混在一起
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。