时至当下华为应把眼光放在哪里
时间:2008年03月02日 作者:康群 点击:
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唉!2007年十月份华为10亿元杀元老一事一出，在策划业风靡一时，那个时候借题发挥，侃侃而论者诸多，要么随声附和，要么唱唱论调，只为博得几声喝彩而已，时至今日华为才是需要策划的时候，却不见有稿件出来给予一个智慧的评论。小弟本是糊闹之人，曾经也为了掌声写了一篇“点评江山论华为”，但小弟跟不上潮流，又不了解华为，所以就在此时再来闹一闹，讨几片欢笑。时至当下华为应把眼光放在哪里呢？这是我今天的话题，因为我个人认为策划是一个连续而又系统性的工作，去年10月份的“集体辞职事件”必然会引起后期华为管理层上的调整。 首先，我要声明的是我并不了解华为，也从没有过为了华为去调查华为，只是凭空模拟推论，如若不切实际还请诸位看官见谅！ 2007年10月份华为的“集体辞职事件”波及了五六千华为工职员（我在网站上看到时有人说5000人，有人说7000人等等不等数据），我并不清楚华为到底有多少工职员，但是五六千人的离职必然形成一时性企业内部空洞，除非是加入自动化机器代替手工操作，但华为作为中国首强IT企业，它能够自动化机械操控的环节早已实现。所以集体辞职事件之后，华为从外部招收新员工来填补离职的原有工位和管理位置才是华为眼光要放到的关键位置所在。 11月份、12月份、1月份，恰恰正是中国传统性节日过年前的连续性三个月，按照中国人的传统思想和社会上劳动力流动的实际情况，这三个月是所有企业人员流失量最大，社会招聘最为紧张的一段时间。所以我相信在这三个月内，华为去外部招收员工的可能性不大，这样无法获得最大的人才选择条件，此时招收人员，是不理智的。更不理智的一个关键性原因，10月份的华为集体辞职事件必定形成一段时间的社会波动，作为理智的管理者不会在这个风头浪尖上去招人，以免让刚刚在华为失去工作的人员触目伤情，同时如果当时即招人不仅会产生不良的社会影响，也让所有即将有意于去华为就职的人感到华为的不稳定性。而这种社会波动要跨过的周期刚刚好是11月份、12月份和1月份，所以我相信理智的华为会选择在过年后，劳动力在社会流动比较大，人才充沛的三月份左右开始向社会各界招收工职员。一来这个时候招收工职员不会带来社会压力，二来，这一段时间内本就是社会各界为人员就职而头痛的时节，华为此时大招工，无疑是为社会人员就职提供机会，功献是大大的有！必将会得到社会各政界的齐声吹呼和广大社会人员的好感，因为这是极时雨。 华为将会采用什么样的工职员招收方式呢？应该把工人和管理以及职工分开区分来讨论。华为的工人招收，相信会多采用向内地各大高职技校招收学生，这是首选的招收方式。原因很简单，学生思想单纯，便于管理；学习接收能力强，能够很快的适应工作环境；积极性容易调动，便于培训后加大综合生产效率；学生的素质高，能够形成良好的企业文风，也为企业管理带来了方便；团体学生在一起的失业率低，不会有天南海北各自一方而来的人那样工作调动频繁，容易稳固即将一段时间内的企业岗位；学生年轻，手脚灵变，生产效率快。同时向内地分散性的招收学生一来可以打响华为内地的名气，二来也能显出主动承担社会责任，为学生就业提供机会。这只是招收工人的一部份途径。 然另外一条途径就是向社会海招，华为不可能依靠单一性的学生来承担它企业内部的制造，形成混合招收制有很多好处。学生
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