我们的“蓝海”在哪里？——品牌栏目的突围思考

回到我所熟悉的《对话》栏目。它是一档以高端人物访谈为基本定位的经济类节目。长期以来，“低收视”和“高创收”这两个似乎矛盾的现象在它的身上并存着。其实，如果我们仅仅把《对话》看成是一档节目，它的市场价值和社会价值就远远没有被充分地发掘出来。更为危险的是，随着社会话语环境日益嘈杂，随着兄弟频道、兄弟台的追逐日益接近，随着“高端嘉宾资源”的日益贬值，《对话》的现有优势还能保持多久？这是令栏目组每一个人都感到忧心的问题。

如果为《对话》寻找“蓝海”，想象的空间实际上非常广阔。它既可以变身为一个各类经济“年会”、“论坛”的主办机构，也可以延伸为一个商业教育的权威机构，更可以是一个财经书的出版机构，等等。为《对话》寻找“蓝海”，真可以印证经济频道的一句广告语：“心有多大，舞台就有多大”。问题是，我们是否拥有进入这些“蓝海”的视野、勇气和体制？

对于一档电视栏目来说，我们既要以栏目在屏幕上的发展为依皈，而又不能以此自限；

作为一名电视人来说，我们既要坚持一个电视人的所有职业理念、技能和操守，而也不能以此自限。

只有当我们不是把正在从事的工作先决地理解为“做节目”，而是“利用媒体为公众创造价值”，我们也许才能实现属于电视人的“价值创新”，才能找到自己在电视市场、传播市场、文化市场，乃至整个市场中的“蓝海”。

写到这，想起了张家声那句著名的配音：

"走向那——蔚蓝色的——大——海。"余音袅袅，屈指一算，已经二十年了。

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