农业出口型企业如何做好国内市场？
时间:2008年03月02日 作者:李明利 点击:
加入收藏 有效营销
出口型企业，曾经是风光无限。据美国农业部（USDA）在关于中国农业贸易的分析报告中指出，中国在成为世界贸易组织成员国的第一年，农业出口即强势增长，玉米、蔬菜和水果的出口猛增10亿美元，该年中国农业出口增长13.3%，至142亿美元。并且在以后的几年中出口额逐年增长，形势喜人。 但在最近两年，随着市场的逐步放开，我国对外贸易的种种不利因素也正在显露： 1、国外技术壁垒对我国农产品出口形成长期阻碍。近两年来，日欧美纷纷加快食品安全立法，抬高进口门槛，技术壁垒有从微观、技术层面向宏观、法律层面发展的趋势。 2、我国粮食近几年来，一直都是生产过剩，但是由于大量的出口以及工业使用后，国内供求不平衡，引起了大范围的通货膨胀，经国务院批准, 从2007年12月20日起取消小麦、稻谷、大米、玉米、大豆等84类原粮及其制粉的出口退税。预计2008年，取消出口退税的范围还将进一步扩大。 3、农产品出口呈现“小规模、大群体，小生产、大市场”的格局。目前，农产品出口企业平均出口额仅为154万美元。出口企业普遍规模小，实力弱，组织化程度低，抵御出口市场风险和突破技术壁垒的能力匮乏。 4、农产品加工程度低，技术创新能力薄弱，缺乏品牌产品。我国出口农产品中初级产品占一半以上，新品种研发和技术创新能力比较薄弱，难以适应国际市场消费多样化的需要。 5、我国支持农产品出口的政策体系同发达国家相比仍处于起步阶段，亟需进一步发展完善。 6、国际农产品贸易的不公平竞争将长期存在。主要发达国家在要求发展中国家开放农产品市场、推行自由贸易的同时，无不对本国农业进行高额补贴，严重扭曲了国际农产品的贸易环境。 可以说，农业出口型企业的“出口”之路布满荆棘，国外大市场的香饽饽日益难以下咽。 在这种情况下，企业一定要重新思考，重新定位。根据多年农产品营销经验，北京方圆品牌营销机构总经理李明利本人建议： 从战略上，农业出口型企业必须重视国内市场，使企业实现两条腿走路，国内市场和国外市场相互促进，以后不仅要出口原料等粗加工产品，更要以国内市场为基础，为样板，出口品牌产品，提高附加值，提高中国企业在国际上的影响力。未来，“一条腿粗、一条腿细”的企业，在市场竞争中的优势会越来越小，企业必须要国内国际“两手抓”，要用已有的出口优势，来哺育国内的市场劣势，让企业健康成长。 在出口竞争压力增大、反倾销威胁日趋频繁的同时，退税率又下调，人民币的升值，给出口企业造成了很大的利润损失，而本来原材料价格上涨、管理成本提高等因素已经压缩了企业的利润空间，一些产品附加值不高、技术含量低、议价能力弱的出口型企业，特别是中小企业将面临外销受阻、内销不畅的困境，直接影响企业的生存。 而中国经济不断快速稳定发展，人民生活水平日益提高，国家推动的拉动内需、消费品升级、新农村建设等政策，都预示着国内市场充满着巨大的历史
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。