社区传媒发飙前夜

　　事实都如所有传媒人想象的那样，只要搭建起一个广告平台，就拥有了一台印刷机了吗？只要开辟了一个创新的广告空间，就能够成为下一个分众吗？毋庸质疑，这些都是否定的！一群“理想向上”主义者的最终结局也不能预测得到。

　　很简单，全国的广告总量是有限的，加上传统的老传媒尽管有这样和那样的不足，但因期常年累积起来的各种源源，却不是新创传媒很快就能转过来的。如果创新媒体越来越多（目前正处于这种趋势），需求的食物远远超过了广告市场的容量的增长、以及从老传媒那里切下的“蛋糕”，那么结果就是大量的传媒会走向倒闭，新传媒脚跟未稳，往往更容易倒下。

　　社区突破

　　可以说，中国多数创新传媒并不具备掌握未来行业真正的发展趋势并行走在趋势之前，多数人只不过是在盲目在细分了一个新领域，并且无一例外地要改变广告主思维，以期让这个细分的“小胡同”成为阳光大道。

在此背景下，难道就没有创新媒体的成长路径了吗？丰台认为，不尽然！

例如，在目前创新媒体通常以“二八原则”、主要中高收入人群的时候，针对普通百姓将是一个不错的选择；当大家都把媒体平台设置于商务场所之时，社区理应成为新一轮投资重地。

　　笔者曾关注社区媒体，并以“领导型用户方法”——该方法研究结果往往会颠覆传媒模式——小范围调研社区创新媒体模式，其结论是社区传媒将会引发下一波传媒风潮，传媒表现形式则有待于论证。

社区传媒获得突破，理由有三：

　　一是竞争系数低。全国范围内针对社区的传媒并没有出现强势的平台，甚至有一定规模的也没有。

　　二是社区人员集中。无论“二八法则”中的“二”还是“八”，其最终都回归到社区生活，抓住社区即抓住所有有购买力的人。

　　三是广告主有需求。越来越多的企业把目标锁定社区，针对社区的推广需求也越来越多，就此而言，对社区的需求超过对CBD、高级市场及商务场所的需求。

　　四是可以快速规模化。中国城镇生活社区化已越来越明显，并且比率在不断上升，模式一经确定，即可快速复制并规模化，产生巨大价值。

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