2007家电量販店业界竞争日趋加剧
家电量贩店业界的重组，目前已经成为大的趋势。以下过去1年间日本家电量贩界主要的联盟收购事件。
1、 2007年12月，Yamada发布与拥有583间店铺年销售1121.43亿日元的东京强势区域量贩Aoki－hd合作公告。
2、 业界7位的Best电器收购东京地区櫻屋电器（英文名：sakuraya；成立于1946年3月；拥有店铺13间；店员518名；）；
3、 业界2位的EDION集团成为石丸电器最大股东；
4、 业界2位的EDION集团业界6位BIC发布资本合作公告；（但2日后撤销）
5、 2007年4月，业界5位的KS收购Denkodo（成立于1965年拥有158间店铺，员工1293名；07财年销售1185.74亿日元）
6、 2007年9月，业绩最大手的Yamada收购kimuraya（1955年2月成立，拥有店铺55间店铺）
7、 2007年12月7日，ks宣布与世界最大的家电量贩美国BESTBUY合作在全国292间店铺销售BESTBUY自有品牌，为双方更深度的合作投石问路。
在过去的几年间日本家电量贩店业界M&A（并购投资），是以Edion Group主导的。在业界各社追求通过扩张实现增长的战略中，Edion通过合并Eiden，石丸电器等中坚家电量贩企业，到达业界2位，实现了规模扩大的目的。
但是今年，家电量贩巨头们挨个儿进入M&A战线，并且充分准备。最大公司的Yamada启动了M&A战略。到现在为止的M&A，基本是量贩巨头合并中坚企业的格局。但是今后可能走向巨头间的合并，业界竞争格局的再度裂变也不是没有可能。
如果说前期Edion Group推进M&A，成功的实现了通过扩大规模，从而增强与Yamada对抗能力的话。 那么随着Yamada进入M&A战线，形势的紧迫度一下子变得高涨了。如果Yamada 吞下大户，规模进一步扩大。那么对于其他家电量贩而言，唯一的机会是能否在Yamada的霸权完成的关键时刻给予最终一击。
客观地看，Yamada的胜算充分。M&A的体力胜负（策略成败），最终要靠企业的市值说话。市值大的企业吞下市值小的企业极有可能。而Yamada的股票市值，是约1兆1200亿日元，是业界2位的Edion Group (1370亿日元)的10倍左右。
资本市场的支援也值得期待。家电量贩店的合并容易形成聚合效应。购入合并，促使规模增大，从而直接改善进货条件。如果Yamada收买了其他公司，进一步增强Yamada的进货力，那么被收购企业的企业价值提高也是极有可能的。
但业界内部的"反Yamada感情"，几乎成为共识。因而其他公司反Yamada联合行动的可能性也不能否定。总之这里1-2年成为决定家电量贩店业界走向的"胜负的时候"。
以家电量贩店业界的霸者作为目标的竞赛，即将迎来最后的时刻。业界最大公司Yamada的M&A战略，一旦奏效，咽下竞争企业的话，那么Yamada家電量販业界霸权趋向完成。
□ 规模的力量
家电量贩店竞争，规模的作用很大。根本的原因是，家电量贩业竞争的生命线是价格竞争力。并且由于家电市场的特性，销量越多进货条件就会变得越好，企业规模越大竞争越有利。
Yamada，也有业界头号人物的销售力。在通过M&A，收购其他巨头，Yamada更加巨大化的话，那么能与Yamada对抗的企业将可能不复存在。
□首战巡游Best电器的攻防
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