2007家电量販店业界竞争日趋加剧
Yamada所追求的"胜利的周"（即成功之环：成功循环增长模式）的结果呈现在这里。即，企业规模大样进货力则相应增强，进货条件变得更加有利。如果进货条件好，低价格战略才能够推进。因为家电低价格销售成为最大的竞争武器，如果价格竞争力处于优势，那么竞争就难以取胜。根据在竞争中取得优势进一步扩大销售规模，而企业的规模也随之扩大。最强有力且迅速推进了这个“胜利的周”，从这一点来看Yamada似乎进入了只顾追求规模的扩大的怪圈。如果其在郊外区域的强势地位难以巩固而在市中心战线又无法取得预期目的话，那么对Yamada来说是则面临必然的发展变数。
在Yamada的愉快进攻中阴影也显现出来的
家电量贩店业界中，Yamada处于绝对第一的地位。2007年3月期的销售额是1兆4400亿日元。销售规模是第2位Edion近2倍。毛利率更是高达21.42％。令竞争对手无法望其项背。尽管如此，Yamada增长空间却越来越有限。一旦增长停滞的时候，那么作为家电量贩王者的Yamada而言则不得不对其"胜利的周"（即成功之环：成功循环增长模式）的毁坏充满担忧。甚至目前已出现变化的兆头。Yamada的愉快进攻也慢慢开始刹车悬挂了。进一步分析Yamada的过去3年的销售额增长率17.4％，16.5％，12.4％，呈现逐年下降的态势。并且表示企业的资产效益的总资产经常利益率(经常利益/总资产)，由2006年3月期的高点出现了下降的趋势。
Yamada的总资产经常利益率，在2005年3月期突飞猛进。当时的Yamada，用非常的气势扩大着企业规模(=总资产)。并且以超过总资产增长速度使收益性(=经常利益：经营利润)飞速提高。随着总资产规模扩大，销售规模同步扩大的规模效益的"胜利的周"（即成功之环：成功循环增长模式）高速旋转着的。但是随着胜利的周"（即成功之环：成功循环增长模式）负效应出现（当规模超过合理边际之后，对规模成本的作用是反向的；而对规模费用的作用则是正向的；从而对经营利润形成反作用）。目前Yamada规模扩大的步调也变得缓慢起来，收益性的提高则出现了停留状态。
胜负的钥匙： M&A战略（并购投资战略）
随着日本家电市场的成熟化。人口趋向减少，家电市场扩大的余地缺乏。同时家电量贩巨头的寡头垄断化格局形成。Yamada作为家电量贩店业界的龙头，虽然通过抢夺中坚以下企业的份额实现了增长。但是，这种蚕食增长模式正在接近极限。
今后能够预见的是上位企业们的"互咬"的格局图。由此可见，池袋地区Yamada和前文所述的Bic Camera的之间的对抗，导致门店间的竞争也变得更加激烈。因此M&A成为家电量贩寡头们最后决战，生死存亡的关键。
家电量贩店市场，已经出现店铺过剩的状态，今后新开店铺扩张的余地缺乏。业界首位的Yamada和2位以下的企业规模对比
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。