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“英格索兰-特灵”猜想

时间:2008年03月02日  作者:艾肯空调制冷资讯  点击:   加入收藏   有效营销
:“用了20余年的时间、在中国推广了250个产品的英格索兰在中国的成绩单不仅缺乏亮点,甚至有的产品已经不在第一军团。这不仅低于公司的预期,也与其全球品牌不相称。” 尽管2005年,英格索兰对中国市场进行了重新布局,并规划3年后实现销售业绩10亿美元。此后至今,尚找不到相关数据证明英格索兰完成了这一目标,可以肯定的是中国市场一直以来都是英格索兰需要打开局面并实现实质突破的重心市场,而英格索兰也不断在寻找一些行之有效的方法。特灵在行业中素以技术著称,得到特灵之后的英格索兰必然会在技术领先优势上更进一阶,加入建筑空调业务后,围绕冷藏、空调、压缩机等相关业务而形成产业链的英格索兰在制冷业务的综合竞争实力大为增强。不仅如此,特灵在中国市场多年积累的渠道网络资源将给英格索兰在中国市场的渠道力量增添浓重的一笔。因此,英格索兰收购特灵势必为其突围中国市场带来实质性的意义。

    此外,下一个问题接踵而至,特灵为什么要被出售?我们可以先看看与特灵同属行业四大外资品牌的情况。开利仍是全球空调制冷行业的霸主,短期内领先地位难以撼动;约克被江森自控收购后,前者的制冷空调业务与后者的楼宇控制业务的结合已经使得江森自控成为建筑系统集成供应商,而约克的空调制冷业务在经过了短暂的阵痛期后,呈现出了更为快速增长的势头;麦克维尔在被大金收购后,两者之间产品类型的互补,最起码使其更具备了强大的综合竞争实力的基础。而特灵相对而言,在这几年的市场发展中,在与同业竞争对手的较量中,就略显得保守和被动,尤其是在离心式机组的制冷剂的选择问题上,只有特灵一人一直肩扛着R123的大旗,而这一点目前也面临着越来越多的不确定因素,甚至有业内人士将此比作是特灵在发展战略上的最大“赌注”,显然,这已经成为了特灵未来发展中最大的制肘。在这样的既定事实下,原本就不占竞争优势的特灵能够选择饿的就是,要么坐以待毙,要么另辟蹊径。而在被英格索兰迎娶之后,联手英格索兰使得特灵在加入更多资源匹配后,也拥有了与同类品牌竞争的新武器,毫无疑问,这对特灵的发展前景来说也是大有裨益的。而有一点关键的是,此次交易的价格也让特灵的股东们着实满意,这笔以现金加股票方式进行的101亿美元的交易是近年来金额最大的交易之一,更是远远超过了大金收购奥维尔集团的21亿美元以及江森自控公司收购约克国际的32亿美元。

    这里,还多几句后话,或许是给我们的民族品牌一点提示。虽然在最近的两年中,国产品牌保持了快速而又迅猛的发展势头,他们中的部分不仅在年增长率上远远超过外资强势品牌,在市场规模占有数据上也超过了部分外资品牌。但是,包括大金、约克、开利、特灵、麦克维尔在内的行业的领先者,通过资本组合或者其他的方式开始了对自身资源的整合,目标无外乎围绕原来的核心优势业务的多元化,向系统解决方案提供商的角色转变,以期保持自身的领先。而这也就意味着与他们之间的差距也许正在加大。不过,值得欣慰的是,美的在不久前在全国部分中心城市巡回召开了系统解决方案的演示会,虽然意识到行业未来的发展和整合方向,然而受限于技术和整体实力的差距,相信我们的民族品牌仍然将有很长一段路要去跋涉。

    上面的这些是对英格索兰收购特灵事件的一些猜想,由于此次收购还需经过监管方的批准。因此,如果顺利的话,整个交易将在2008年的春季完成,所以,还得静

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