“英格索兰-特灵”猜想
以上就是英格索兰和特灵为了促成交易而在协议签订之前付出的种种努力。从整个过程来看，双方都表现的较为积极，进展也颇为顺利。此次现金加股票的收购价值总计101亿美元，包括股票、交易费和英格索兰承担的1.5亿美元特灵债务。应该说这样的价格让特灵对于英格索兰这样的买家十分满意。但是，现在可以回到开头那个问题，为什么买家最终是英格索兰呢?
从1990开始，英格索兰开始走并购之路以探索自身最完善的多元化发展框架。在10年时间里，英格索兰相继收购ARO、克拉克设备公司、Steelcraft公司、齐默曼跨国公司、Newman Tonks、Thermo King、Harrow工业公司包括锁具，识别系统，Ives and Broadway、Dresser-Rand公司、Hussmann公司、Interflex、Superstav。此后英格索兰在继续收购战略的同时，逐渐出售旗下部分业务，包括曾经被其收购的一些业务。这个过程本身也体现了英格索兰对自身多元化道路的思考和调整。可以说，在对多元化的探索上，英格索兰做出了惊人的努力，从1990开始的疯狂并购完全可以说明这一点，当然，还有后面陆续出售掉的一些业务。英格索兰做的这些都是在不断摸索和调整多元化战略。2007年5月份的时候，在纽约举行桑德福伯恩斯坦战略决策会议上，英格索兰全球主席、总裁、首席执行官Herbert.L.Henkel说：“我们致力成为一个能在商业周期的各阶段都有持续改进财政表现的多元化工业企业，在追求这一目标的过程中，我们放弃了原有的一些重型机械、资本密集型的业务，收购了65个企业，这些所收购企业的发展、市场和运营特点都和我们所追求的长期持续的财务表现相一致。今后英格索兰全球性的增长平台将包括三大块业务，分别是为客户提供气温控制技术，工业技术和安防技术方面的解决方案。”很显然，特灵就是Henkel提到的气温控制技术解决方案中极为重要的内容提供商，主要生产冷藏车和冷藏展示柜的英格索兰公司能够通过与特灵之间资源的整合进入特灵公司占优势的建筑及运输制冷系统领域，因此可见，收购特灵是英格索兰多元化战略中尤为关键的组成部分。正是基于这样一个合作的基点，当获悉特灵有意出售之后，英格索兰似乎一心要将特灵迎娶进门。协议签订之后，就连英格索兰全球主席、总裁、首席执行官Herbert.L.Henkel也用“最后一个重大业务重组举措”来形容此次的举动。正是因为英格索兰最需要的是特灵这样一个企业，因此，英格索兰开出的价码以及其对未来特灵发展前景的规划深得认同，或许这便可以理解为英格索兰最终胜出的原因。
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