三花绽放
正确的经营战略还要过硬的组织能力来保证实施，没有组织资源的支持，再高明的经营战略都将无从落实，流于空谈。三花从诞生之时起，“科技是第一生产力”，“人才是第一资本”的观念，就深深的植根在张道才的同事们心中，并作为企业内部建设与改革的指导方针，扎扎实实的持续进行着。“三花”的内涵棗“科技之花，管理之花，人才之花”，在第一次创业期的每一个日日夜夜里，逐渐的孕育、形成和发展。二位三通电磁阀的开发成功，正是当时的制冷配件总厂在科技、管理和人才方面建设成果的一个展现。与二位三通电磁阀同期组织实施和开发成功的，还有AH型热力膨胀阀，1987年荣获省优，1988年荣获部优，国家教委重大科技成果二等奖；干燥过滤器，达到国际同类产品先进水平，1988年荣获省优，1989年荣获部优；还有蒸发器、H型汽车空调膨胀阀等，初步形成了冷冻冷藏、家用冰箱、家用空调、汽车空调等四大系列一百多种规格产品的格局。
十年磨剑——小商品，大市场，高科技，专业化
1994年，张道才带领制冷配件总厂的员工们，走过了整整十年的创业基础期。从十年前的几乎一穷二白，到十年后的初具规模，资产规模达到1.57亿元，年产值8596.02万元，销售额6932.68万元，实现利润865.75万元。
同年5月，股份合作制的“浙江三花集团公司”正式成立，以制冷配件总厂为核心层，联合8个分厂、3个分公司为紧密层，5个大专院校、科研单位为半紧密层，29个经销、外协单位为松散层，并同期组建成立了“浙江三花制冷配件有限公司”和“三花不二工机有限公司”两个合资企业，“三花”这一1987年注册的商品品牌名，正式成为公司的名称；“科技之花，管理之花，人才之花”，正式成为公司企业的内涵，经营的灵魂，立业的理念和工作的准则。
这一年，第二次创业开始，三花进入“提高期”。站在十年发展的平台上，张道才作为三花事业的领航者，静气凝神，和十年前一样进入了深思状态，做了两件意义深远的事：一是回顾了过去十年企业有效发展的经验，总结性地提出了“三花”发展的三个根本要素：“科技、管理、人才”，作为今后立业的企业文化基础；二是仔细分析了市场现状和发展趋势的基础上，进一步确立了“小商品，大市场，高科技，专业化”的专业化
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