三花绽放
10月22日，三花控股集团董事局主席张道才在杭州正式宣布，三花斥资1600万美元，收购英维思集团旗下兰柯公司的四通换向阀全球业务的行动已经基本完成。此次收购，包括美国、日本“兰柯”的资产及市场、江苏常州“兰柯”的全部股权以及兰柯在四通换向阀业务领域的品牌及人才。完成收购后的新三花在全球四通阀市场上的占有率达到了近70%，且在技术和国际化销售渠道上得到了进一步加强，新三花已经具备了在全球四通阀市场上的绝对话语权。
这是在全球制冷空调控制元器件领域内具有标志性意义的事件，而对于中国的空调制冷业来说，此次收购更具有丰碑效应。从空调压缩机到关键零配件，中国的空调制造企业在长久以来一直受绊于技术门槛，核心技术的缺位始终成为中国空调制冷事业前进的制肘。尽管国内家用空调企业终于在多年的苦心经营之后，牢牢把握住了中国家用空调市场份额，然而这并未改变国外企业对空调核心部件压缩机的技术垄断局面。在这种尴尬的情况下，三花率先发难，在空调控制元器件领域一举拿下了此前她在全球市场上最强劲的对手，成为中国空调制冷行业中首个彻底击败外资同行巨头的企业。
美国兰柯是四通换向阀的发明者，50年前兰柯就是靠它改变了家用空调只能制冷的历史，而长久以来，兰柯一直是四通换向阀市场上品种最全、专利最多、生产线自动化程度最高、检测能力最强的企业。今天，兰柯却成就了一家来自新昌的民营企业——三花的完美绽放。
20多年前的新昌西郊，一只红炉、七个打铁工人、几间风雨飘摇的破厂房。这个画面放在今天恐怕只能描述当年国家的落后风貌，谁料想，正是这番景象换了番天日，竟成了全球制冷空调元器件领域的一面旗帜。
1984年，经民主选举，时任新昌制冷配件总厂供销科长的张道才出任掌门，实行厂长承包经营责任制，承包期五年。由此，拉开了三花创业的历史大幕。当时的冷配厂，资产不足18万，“经营无产品，管理无人才，生产无设备”，是一家典型的“三无企业”。在这片一穷二白的基础上，究竟怎样走出困境，打开局面，张道才和他的同事们陷入了深深的思考。
“配角”三花的定位
当时的新昌小县，地处山区、交通不便、信息闭塞、经济发展滞后，是省定贫困县；人均受教育程度也不高，又从计划经济的时代中过来，对市场经济的理解还停留在一知半解的启蒙状态。从标准的经济学理论上看，这里物质资源和人力资源的要素禀赋都比较稀缺，不是一片适合企业发展和产业成长的土壤。与此同时，也有一句老话说：成功就意味着对传统法则的突破。
在权衡之后，张道才和他同事们的思维既清晰又澄澈：经济在发展，政策在放开，冰箱这样的家用电器必定会走入越来越多的寻常百姓家，从奢侈品成为正常商品甚至“必需品”；这些市场的扩大、产业的发展必定需要中间零配件行业的大量供应；新昌当时偏僻的地理交通位置和企业资金缺乏的现状决定了冷配厂不适合搞运输量大、资金和资源占用多的整机，但可以瞅准空档，抓住“热门”中的“冷门”，发展与之相
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