盘点2007广东酒业市场态势及营销模式
时间:2008年03月02日 作者:朱玉增 点击:
加入收藏 有效营销
_blank">渠道共享、产品互换等行为的推广，迅速扩大了销售网络。虽没有广告及人员等的大肆推广，但在2007年初上市以来，以近5000万的市场销量成为珠三角地区最具成长潜力的商务用酒之一。 5、低成本推广突破 在终端做推广以及在市场中做品牌推广难是一个影响所有酒商的困惑，主要在于成本投入的问题，因此，企业在理性回归中寻找如何降低广告费等市场推广费用并能够延续品牌形象传播的低成本的营销方法。 低成本的经济学本质是营销行为成本付出的结果是可持续性影响市场及获取收益的。2007年，如广州尊赢市场研究机构为广东顾家酒业推出的终端牌匾营销开创酒类终端传播先河，在极少费用的情况下有效解决了品牌在终端推广的形象空缺问题。 此外，公关广告的炒作虽是一个老话题，但是仍是赋予品牌生命力的一个十分有效方法，如2007年初为五粮液六和春酒推出的趣味营销“五粮液的妹妹－阿春来了”的传播推广，迅速为六和春酒在广东市场创造了市场流行口碑等等。 酒企的低成本推广在一定程度上体现出酒企在借势外脑方面回归理性的市场营销思路，也在一定程度上避免了酒企的蛮干及盲目投入。 综上所述，时间在变，经济环境在变，适应环境的营销模式也在不断地变化。2007年的广东酒业市场中表现的一些新的发展态势也正是适者生存的体现。如同当年水井坊的巅覆式
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。