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半开放行业的竞逐

时间:2008年03月02日  作者:商界评论  点击:   加入收藏   有效营销
ink" href="http://www.em-cn.com/Article/Special/chinamobile/Index.html" target="_blank">移动广告领域,北京的北广传媒,上海的东方明珠,都各自雄踞京沪,坐断一方。但是,在进入各地市场时,由于他们的国企背景,反而受到了有意无意的抵制,这都导致他们虽然实力雄厚,但是无法成为全国性的力量,给了后起者很多机会。
  三年前,世通华纳在厦门创立的时候,在行业内几乎默默无闻,一直到2006年,都只是一个区域性的势力,偏居厦门一隅。
  但是,2006年之后,风险投资资金源源不断的流入到车载电视领域,多家运营商获得巨额投资,特别是民营势力很被看好。其中,世通华纳更是赢得国内媒体最大笔的4500万美元投资。后来,国泰财富基金、鼎晖创投、华登国际等风投在世通华纳的总投资,超过了5000万美元。风险投资的加入,使世通华纳实力猛增,具备了走出厦门,布局全国的实力。
  在风投的助力之下,世通华纳也开始大规模扩张,其策略,就是典型的“各个击破”。世通华纳每到一地,就与当地广电部门签定排他性的内容转播协议,一次买断8到15年的公交车电视转播权。在一年不到的时间内,世通华纳扩张到23个省,覆盖全国33个中心及省会城市,拥有5万辆公交车、8万台电视收视终端,城市覆盖人群达2亿人次,预期今年广告收入在4亿元以上。北广传媒进不去的地方,它以民营企业的身份,反淡化了行政区域互相分割的色彩,求得地方合作。一年之内,世通华纳迅速崛起,与北广传媒、上海东方明珠等原有巨头分庭抗礼。

普及期是企业崛起的最佳时机
  无论是国家还是企业,其崛起不仅需要顺应时势,更需要契合时机。
  俗话说,乱世出英雄,但是,要最后修成正果,却需要火候。进入太早,容易成为先烈;太迟,则容易在天下将定的时候还没有成长起来,失去定鼎的机会。
  在很多时候,未来巨头的诞生,不在行业草创期,也不在成熟期,而在飞跃或者说是转型期。对于“乱世英雄”来说,转型期是其成长为王者的最好时机。
  在家电行业,现有巨头几乎全部是在上世纪90年代末的飞跃期崛起,而在当下,似乎进入了历史的终结期,新的品牌再难崛起。在空调领域,格力、美的、海尔已经引领第一阵营近十年,至今没有新兴势力取代。目前,中国的汽车市场也正处于转型期,从市场半权力半垄断半开放,向完全竞争市场转变。在这一时期,整个市场将爆发出巨大的能量,汽车消费也终将从精英消费转变为大众消费,迎来一个普及的浪潮。
  当年的福特汽车,只有当它开发出微型车的时候,才应商业普及浪潮成为企业巨头。同样,在市场爆发期,引领行业普及潮流的企业,才能迅速崛起。长虹之于彩电行业,格兰仕之于微波炉行业,都是如此。
  在IT行业,新浪、网易等当今最大的几家门户网站,也是在转型期崛起。此前,一大批网站死在沙滩上;此后,在几大巨头的阴影下,再也无法诞生强势的门户

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