医药企业：征战农村市场需要落地生根
时间:2008年03月02日 作者:张立伟 点击:
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随着一、二线市场竞争的日益激烈，营销成本的不断升高，很多医药企业都在求存、谋变时不约而同的想到了农村市场，于是，近年来，农村市场的开拓成了医药营销领域最热门的话题，甚至一些企业已经开始行动，意图通过征战农村市场摆脱困境，寻找新的有效的利润支撑。但是，农村市场的开拓远没有我们想象的那么简单，很多适合城市市场的产品和营销手段也并不符合农村市场的消费特点与市场特征，这对医药企业是个挑战，我们必须从以往的营销思维模式和市场操作的习惯打法中跳出来，正确认识农村市场。征战农村市场更需要落地生根，即在充分考虑资源配置和可操作性策略的同时，以合适的产品为基础，精细化的运作与有效的执行做保障，只有如此才能使医药企业在农村市场的征战产生实效，并使农村市场真正成为医药企业突破困境、获得持续利润的新领地。 一、正确认识农村市场： 1、农村市场不是人人都可以分食的蛋糕：不是所有的医药企业都适合运作农村市场，这是必须放在策略之上的大前提。就企业与市场的现实情况而言，一方面，各企业的资源情况（产品、资金、企业规模、市场地位等）不尽相同；另一方面，“农村市场”说来只是一个泛泛的概念，但进入实际操作却需要进行准确的选择或细分，更要求企业具备与之相匹配的营销能力。不对企业的资源与能力重新检视、不对农村市场进行详细的了解与分析就一窝蜂的挺进，必然导致很多企业得不偿失，甚至碰得头破血流。另外，农村市场也不能成为某些医药企业起死回生的灵丹妙药，医药企业现时的困境成因是多样化的，既有政策上的，也有市场上的，更有企业自身管理水平上的，单纯地想通过对农村市场的开拓解决所有问题显然是不现实的。 2、农村市场不是没有竞争的空白市场：虽然农村市场在发展上较城市市场落后，但它并不是没有竞争的空白市场，其巨大的消费潜力和通过城乡间的人员流动造成的消费行为与消费意识的迅速变化已经引起很多企业的重视并积极投入其中，加之农村市场长期受一、二级市场的辐射，初步的竞争格局已经形成。这种状况需要企业在征战农村市场前有充分的准备，即对竞争产品的市场占有情况、消费因素、市场定位、产品特点（优点和缺点）、覆盖范围、配送方式等进行相对全面的了解与分析，制定针对性的竞争策略，以适应农村市场的竞争状况，同时可以考虑以研究竞争者的运作得失为切入点，增加企业对农村市场的理性认识，并以其为借鉴，有效降低市场的运作风险。 3、
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