汽车经销商：欲求“财”，先得“才”
时间:2008年03月02日 作者:孙彦良 点击:
加入收藏 有效营销
为珍贵的财富，非常重视对人才的培养。对于已进入公司的员工，会尽量提供各类培训机会，把对员工的培养放在优先于员工本职工作的地位。 使用人才 金无足赤，人无完人，每人都有自己的脾气秉性，用其所长，避（补）其所短，汽车经销商应该根据对员工较为切实地认识和理解，挑选恰当的人才委以重任，这是必经的途径。 工资待遇是稳固人才非常重要的手段，也是必要的，画饼充饥只能顶一时，但不能长久持续，公司尽力节约人员成本，是可以理解的，但也不要妄想以5000元雇佣到10000元以上的人才，公开性的社会给予这种想法的机会已经越来越少。长期来讲，个人理想才是其不断进步的推动器，随着职业积累的不断增加，员工的目标也将随之提高，把合适的人在合适的时候用在恰当的位置或工作上，需要汽车经销商以发展动态的眼光观察你的员工。 值得注意的是，结合员工具体的性格特点、教育背景、经验经历、优势特点等方面，适当搭配每个部门人员结构，定岗定责，划分行为准则，规范各项流程，制定工作标准，完善考核方案，给予定期或不定期的监督监测，推拉结合，以求达到公私双赢。 激励人才 对人才，汽车经销商并不能用简单粗暴地的方式进行管理。人是一个有感情的复杂生命体，并非机器，都有一定的承受或忍耐限度，单调乏味的工作，容易使人麻木或者腻烦，适时为设定新的具有一定挑战性的工作目标和任务，再给其以只有跳起来方可够得到的“香蕉”予以奖励，如：培训机会、发挥空间、晋升机遇之类，力求多方激发人才打拼的热情。 另外，协助有志之士拨“乱”反“正”，帮助他们清晰个人的职业道路，认清所处什么位置，将来可能向哪里去，现在还需要积累什么，又要在哪些方面多历练，如此以来，有利于员工更好地提升自我，利于增强对公司的贡献程度。对于汽车经销商来讲，即使这些员工离开了公司，当时，相信受益菲浅的事件让他们较难忘却，在他人面前，会不自觉地追忆，这不就是非常不错的传媒吗！？ 互相尊重是双方合作的前提，针对个别人才，千篇一律的激励方法，可能会效力降低甚至失效，这就要求汽车
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。