汽车经销商：欲求“财”，先得“才”
时间:2008年03月02日 作者:孙彦良 点击:
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容缺一不可！ 选择人才 对于汽车经销商来讲，德才兼备的员工，众望所求。选才过程中，注意“德”为先，“才”为次虑，才可以通过培训、学习、磨练逐渐提高，而“德行”就不一而足了。 “德”，为个人的职业道德与品行，有德无才者，影响相对较小，而有才无德，负面影响是颇为巨大的，需要特别谨慎对待，尤其是关键性岗位。汽车经销商发展的瓶颈往往并非一线员工，而是中高层管理者。中层无能，经常会出现执行软而无力，要务必杜绝管理者把失误怪罪到下属能力不佳上，因为作为管理者，有义务主动培养下属所需要知识素养和工作技能和运用必要的管理方法保障坚实执行；某些高层缺乏基本的职业道德，心怀不良意图，对于公司的打击可谓深远，自我为中心，以权谋私，甚者破坏公司正常秩序，损害股东利益，这些是绝对不可以原谅的！ 培养人才 无论何种员工，在公司服务期间，都必需进行适当的培训，如果，具体岗位可量化为100分的话，那么，请帮助员工达到至少150分的目标筹备，这是汽车经销商激励人才的重要措施，同时，也是对公司自身发展的负责。 中层以下员工有必要对其进行有关公司文化、工作流程、品牌知识、规范标准、业务知识、专业技能、管理方法、仪容仪表等入职、岗位、进阶及其相关的综合培训，以促使其尽快适应公司发展的具体要求。严格意义上讲，公司对于人员培训的懈怠，无异于无形地默许甚至放纵其失职。 除培训外，还需管理层有意识地给所看好的员工施展才华的机会，在可控范畴前提下，允许其犯下一定的错误，通过真切体验，不断的磨练，锻炼成为具有可发展潜质的可造之才。 作为强势品牌，丰田就深明其理，他们将员工视
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