汽车经销商：欲求“财”，先得“才”
时间:2008年03月02日 作者:孙彦良 点击:
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春节前后是一个跳槽的活跃期，要么是员工待领取年终奖，找好下家，年后摊牌，要么是发年终奖前，干掉某些不中意的人员，或因情不投，或为意不合，辗转反侧，劳心伤神，最后，还是劳燕分飞，各奔东西！ 专（通）才：汽车经销商经营管理水平参差不齐，盈亏程度良莠各异，强者，自如应对，大把人踊跃投靠，弱者，苦苦挣扎，许多人弃而远去…… 汽车经销商：选才时，十分重视员工的综合素养和历史功绩，找工作的人很多，寻寻觅觅，挑选自己所中意的不易，而对于那些跳蚤式的人，更多得是敬而远之…… 优质的汽车经销商可以一定程度上满足人才对于待遇、发挥空间、职业成就、成长机遇等需求，只要员工尽心尽力将其潜力展现出来，做出应有的贡献；优秀的员工在公司可接受的情况下，根据各类目标，尽其所能，突破自我，努力完成，竭力超越，基本的要求就是公司认可其成绩，适当激励，开心做事的同时，积累后续发展的资本，不外乎此类。 欲求“财”，先得“才”，汽车经销商所着重关注的新车销量、维修台次、销售与维修单台毛利、客户满意度等关键性考核指标及良好的运营效益，归根到底，源于全体员工创造价值的过程。请不要妄图胁迫缺乏激情的员工施展理应的水平，更别提及什么潜质问题了，只有满意的员工才会满意的顾客，才可能持续性拥有较为满意的投资收益。 目前，虽然，双向选择已成为社会普遍的共识，但是，在汽车经销商与大多数人之间，后者更多的是处于弱势地位。实际上，经常性的跳槽对于个人的声誉、上位会产生一定的不良影响，由此，一定时期内，并非员工喜欢跳来跳去，而是被迫无奈（不排除其他以更大诱惑挖墙脚），另外，较大的流动率，对公司也是一种残酷的伤害，尤其是，关键性的岗位，并且影响面与其重要性成正比。 管理无非是管人，理事，而事又在人为，对于人才，用得好，可以一抵多，用不好，只有以多补一了，言归正传，汽车经销商欲“求财”，不得不认真对待“谋才”。 谋才势必涉及到选、育、用、励、留等方面，各项内
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