员工激励也是一门学问
时间:2008年03月02日 作者:邵怡丹 点击:
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target="_blank">培训来帮助员工增长业务、管理、交际等方面的知识，同时也能通过培训来稳定人心，激发员工的潜能。如我们可以通过培训来让员工摆正浮躁心态，鼓励他们的献身精神及竞争意识，这些都可以刺激他们努力工作。 帮助员工做职业规划这是一个负责的企业应该做到的。员工进入公司就应该为员工安排一个与其性格相匹配的职务。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。比如说，喜欢稳定、程序化工作的传统型员工适宜干会计、出纳员等工作，而充满自信、进取心强的员工则适宜让他们担任项目经理、公关部长等职务。但公司还应为每个员工设定具体而恰当的目标。有了目标，便会激励员工更加努力地去完成，但目标不能不切实际，也不能太简单，应该是富有挑战性但又是他们通过努力能完成的。公司还应该对完成这些阶段性目标的员工进行一定奖励，再设定新的目标。通过适当奖励使他们的意识正强化，能不断向前发展，从而一步步迈向更高的目标。 除以上四方面外，公司对员工的激励政策还是很多的。但管理者必须记住奖励机制一定要公平，不然再诱人的奖励都会引起员工的不满。同时管理者还要学会针对不同员工进行不同奖励。因为人的需求不同，有些人希望得到更高的工资，但有些人或许更在乎工资以外的激励。但不管以什么方式，管理者都应该记住这句话：“小功不赏，则大功不立；小怨不赦，则大怨必生。”激励是一门学问，管理者要在最佳时机，做出公平、准确的激励就对了。 邵怡丹，远卓品牌机构（www.yzpp.com）总监助理，人性品牌策划专家，邮箱：shaoyidan1815@163.com,电话：13967189800。
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