员工激励也是一门学问
时间:2008年03月02日 作者:邵怡丹 点击:
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《太公兵法》云：“夫用兵之要，在崇礼而重禄。礼崇则智士至，禄重则义士轻死……故，礼者士之所归，赏者士之所死。礼赏不倦，则士争死。”激励机制是自古有之，而现在我们提倡的激励机制实际上就是营造一种积极的团队文化。也就是说公司管理者如何针对不同员工、不同情况给与其不同的激励，以使其精神振作，发挥最大潜能为公司效力。一个以人为本的企业文化中，激励方式便会无处不在、层出不错，这些激励方式往往会使员工表现出高昂的斗志和良好的团队作战状态。 激励的方式很多，这主要看管理者如何来运用激励艺术。很多企业误以为激励只能以物质奖励的形式，然而物质激励只能把员工留下来，若它作为单一形式表现就不能真正起到激发员工斗志的作用。好的激励方式是多样化、集中化但又因人而异的。 有记者曾问我这样四个问题：1.照顾好员工的家人方面，管理者应怎样做好激励？2.在举办娱乐活动方面，管理者应怎样做好激励？3.在培训方面，管理者应怎样做好激励？4.在帮员工做职业规划方面企业应如何做好员工激励? 从以上四个问题来看，或许有人会认为只要给出一两种解决方法就可以了，但一个公司的激励制度不是用一两个行动就能建立的，好的激励机制能形成公司良好的企业文化，这种企业文化是公司管理层与员工在平时工作和学习的点滴中形成的。 激励最有效的途径就是满足员工的需求，从而使其心甘情愿为公司做事。人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、新生需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其它需求。对员工家人的照顾、举办娱乐活动、培训及帮助员工做职业规划都是企业的一种激励制度，它更多的是从员工的被理解、被尊重、社交及对生活的满足等新生需求出发。管理者在这些方面也要根据实际情况、员工的不同性格做出相应对策，给予适当的正确的激励。 在照顾好员工家人方面：对家里特别困难的员工，可以给予经济补助；对成绩特别突出的员工，可以帮他解决子女上学及家里其他人员的工作等问题；另外我们也可以在每年的探亲假、员工家属探访等方面做好激励工作，让员工体会到公司的人性化。公司管理者也可以采取不同方式来关心员工，如可以适时问候员工家人，在一些会餐时邀请员工家属一同出席等。 在举办娱乐活动方面：管理者应给与极大的支持，应多说夸奖和鼓励的话，让更多员工融入到集体中，加强沟通。也可买些小礼品，用礼品去犒劳员工，使他们感受企业文化。一件小礼品虽然价钱并不高，但它却能让员工从中体会到公司的人文与关爱，企业文化是激发员工热情的良药。 培训是帮助员工学习成长的极好手段。公司可以通过
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