管理研究：浅论员工激励制度

　　这个问题我可以用某个教授的话回答你。某教授曾经说过，做事情有三种方式，一是用别人的钱干别人的事情，效用最低；二是用别人的钱干自己的事，效用中；三是用自己的钱干自己的事，效用最大。

　　员工在公司打工，是用老板钱做老板事，如何能效用最大？打死笔者也不相信。倒是老板自己，真是用自己钱做自己事，所以老板的效用是最大的。如果老板给某员工福利，比如全报销旅游费。那该员工是用老板的钱旅游，花别人的钱不考虑成本，自己当然怎么舒服怎么来，综合下来效用中。

　　因此，只有两条路可以使效用最大化：一是自己当老板；二是老板构造一种制度给员工心理安全感和归属感，给他们合伙人和事业稳定感。否定，一切都是扯谈。

　　五、老板的角色

　　这没有统一的结论。有的老板干两三年自己就关门了，有的十几年二十年死不了也整不大，有的三五年七八年就整大了。核心是老板自己的综合能力，包括情商，智商，挫折承受力，包容力，视野，天赋等等。

　　六、结束语

　　其实许多问题我们都是停在很肤浅的表面，站在天空中指点江山。想叫员工有归属感，干踏实，最起码要保险福利办齐，工资奖金到位。这些制度和实际性的保障才是基础。可事实上呢，新劳动合同法一出来，想给员工一些基本实际的保障，许多中小企业老板就一哭二闹三上吊，骂爹骂娘骂中央。为什么，不想给员工基本保障，或者说想但没有实力和能力，很简单，这个社会就是价值交换社会，不想付出，如何获得？所谓一些小老板鼠目寸光、异想天开的既不给员工安全感和归属感，又不想工资满足，同时又想员工效用最大的想法，只能是一厢情愿，缘木求鱼，就好比想一毛钱买BWM760，两毛钱买个飞毛腿。可能吗？

　　以上几个方面，是笔者观点，不当之处，敬请批评指正。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为上海威贞实业有限公司首席顾问师，同时兼任上海世新进修学院教学试验研究所首席研究员，主要定位方向是企业管理和企业营销管理。联系电话：021-64557469、13918210296，电子邮件：westige.boss@163.com

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