轮胎经销企业的人才困境

              
　     企业如何用人:
　 
　    把人用到合适的位置，人就变成了人才，用错了位置，人才也变成了蠢材。
　 
　    在这里我们提供一项用人的三个标准，仅供参考；
　 
　     一、标准化；工作流程的标准化，流程化操作，工作起来才不乱。
　 
　     二、制度化；人管人，气死人，不如拿制度约束人，让制度去管人，不要凭心情去管人；
　 
　     三、是非化；对与错要有明确的是非观，
　 
　     企业如何留住人？
　 
　     老板首先是要有良好的待人心态；
　 
　     老板首先要学会换位思考，多站在对方角度看问题，
　 
　     其次按照马斯洛的五大需求理论我们做了些延伸和调整，给人五个方面的安全感，人才会安心的留在你的企业，发现人才、使用人才、留住人才是我们企业追求的终极目标。
　
     一、生存面，基本的生存保障是必不可少的，体现员工价值的最基本衡量标准就是工资；
　    
　     二、工作环境，良好的工作环境，和谐的人文环境，日新月异的企业发展前景是给员工希望的源动力；
　 
　     三、社会地位：企业的壮大，员工才会在社会上有地位；
　 
　     四、学习面：社会在不断进步，知识在不断的更新，只有学习型的团队才是不败的团队；
　 
　     五、个人价值面：给人才成长、成熟、发展的机会才是充分体现个人价值的平台，企业是舞台，成绩靠个人。
　 
　     综上所述，我们得出的结论是体制留人、文化留人。
　 
　    

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