轮胎经销企业的人才困境
时间:2008年03月02日 作者:刘辉东 点击:
加入收藏 有效营销
--如何擅用人才?如何留住人才？ 近一个月的省内轮胎市场走访，让我印象最深的是各地轮胎零售终端企业的内部管理问题，管理面对的最突出的矛盾就是人才问题，无论是人手还是人才，企业都处于相对匮乏的困境。 大多数零售企业走过了最初创业，原始资本积累的初始阶段，目前正处于一个企业的转型发展阶段，企业运行犹如逆水行舟，不进则退。前进是必然的，很多企业老板也有这种认识，但令他们困惑的是企业的老员工流失，新员工又总是找不到。 致使目前很多企业老板采取的方式就是不断的招聘或者不断的在行业内高薪挖人，员工也在不断的和企业讨价还价。 薪水是解决人才入口的唯一途径吗？只有高新才能留住人吗？ 留住人才的解决之道究竟是什么？ 就此问题我们做如下的探讨，并提出一些个人见解： 没有人才的超前储备就势必出现人才短缺的危机，企业的发展超越了人才发展的速度，势必造成人才危机，因此企业的老板在对自身企业的未来发展有远景规划的同时也要对人才做出超前的准备，储备也就是有意识的培养人才，培养人才是个有耐心的工程，人才不是下金蛋的鸡，不能一蹴而就。 目前各地经销企业比较困惑的是找不到人才，表面上看是找不到合适的人，我们深层探讨后发现，是企业没有留住人才，原来的人才走啦，又在不断的招聘新人，新人培养一段时间后，又走啦，企业变成了学校。 那么 什么是人才？ 一个通用的定义是：能干、肯干、可靠就是人才。很多企业老板心中的人才是五项全能的冠军式人才，试想这样的人才要留住得付出多大的代价，与其期待一个全能人才，还不如去组合使用人才，在人力资源的结构上不要向一头倾斜，要擅用人的长处，发挥人的长相，老板能把团队有机的组合，并能调动积极性就可以啦。 创业期的企业需要的是人手，发展
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。