服饰业CEO，你的一线员工培训了吗？
时间:2008年03月02日 作者:李海啸 点击:
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sidelink" href="http://www.em-cn.com/Article/Special/peixun/Index.html" target="_blank">培训的内容流于表面化、简单化。走个过场而已。
三、有的甘脆就没有培训与考核，草草上岗，导购能力水平的高低全靠运气，就像没有训练的士兵匆匆提枪上阵一样，结果往往是非死即亡，业绩也就无从谈起。
四、只有当季货品知识的培训而没有销售技巧的培训。即使是货品知识的培训，从设计师口中讲出再到导购临场对顾客的表达，语言是“呆板的、晦涩的、就像背书一样”，至于语言有没有说服力、感染力，顾客能否听得懂、能否引起顾客的购买欲就不得而知了。
五、不培训则以，培训则采取“救火式”培训，业绩下滑就做一次销售技能的培训，员工流失，就做一次提高忠诚度的培训，团队士气低落，就搞一次心态为主的培训，典型的以一种临时抱佛脚的心态面对培训。以上五种是企业最为常见的。
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