不要用勤奋对冲制度设计：从床垫文化到制度文化
反过来，如果管理者不懂最大的特权是生产制度，反而认为真正的资源是粥。那就会在人与人的关系上下功夫，去用情感，用人际关系，用权力，用谋略，用封闭，甚至用诡计来搞定接受粥的人，这样的结果又是什么？不仅自己累得要死，而且还做不大，更可怕的是，自己被自己感动，把这一切上升到“艰苦奋斗文化”，一代一代传递下去，这便是人治文化为什么在中国企业随处可见的原因！
当然，在一个企业的创业初期，勤奋与牺牲那是基本的出发点，制度的建立是对企业发展阶段的适应！这也是我们这个社会尊敬华为“床垫文化”的原因。没有这种文化，就没有中国一批批民营企业的崛起！但我想任何一家渡过创业期的公司，都不应当把“床垫文化”当成公司的主流文化，因为这种文化本质上是自上而下的“自我为中心”精英文化，这种文化最大的问题，在于用勤奋来对冲制度设计，长期把企业停滞在人治文化的泥潭！
在我看来，任何一家伟大的公司，都是建立在法治基础之上的，让员工有尊严的公司。就象沃尔玛总裁山姆沃尔顿说的那样，你想要照顾好你的顾客，你首先要照顾好你的员工！而法治的基础是什么？员工的尊严来自于何处？答案是工作合约内容的遵守与执行，以及合约外的自由（比如下班后的自由）。这是法治的前提吧：没有约定边界与退出自由的制度，其实并没有真正的约束力！
当然，这一切需要一个过程！所以，我想另一个结论也是成立的，那就是，任何一家公司，如果没有创业初期很多管理人员与员工的加班，甚至牺牲周末时间来超越竞争对手，来获得客户的认同，想成为优秀公司是不可能的！我想，这也是我们不太尊敬那些垄断企业的原因！他们的效益不可谓不好，但看看他们管理人员与员工的工作状态，看看他们准时上下班，愉快过周末的状态，再看看我们的付出与收获，我们有理由不尊敬这样的企业！
但凡事都有个度，如果任何一家公司，一旦渡过了创业期，却永远想靠管理人员与员工的加班，甚至牺牲周末时间来超越竞争对手，来获得客户的认同，我想那也绝不可能成为一家世界级优秀公司！道理很简单，公司努力的方向错了，他们不是在如何生产“分粥的制度”上下功夫，而是在粥上下功夫，继续通过原始的情感管理方式，或政治家式的谋略管理来进行规模的扩张！
这样的方式也许可以维持甚至获得短期的进步，但致命的伤口却越来越大，那就是人均效率是在递减而不是递增的！那就是领导者的才能是人治的而不是法治的！那就是组织的凝聚靠的是亲信而不是职业化团队！那就是企业的未来靠的是某个人而不是企业的制度与文化！
而这一切，正是中国企业迈向国际化，正规化，持续化必须跨越的一道坎！
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