也谈人与企业
“ 一花独放不是春，百花齐放春满园”。企业允许员工个性的存在，并不是仅仅让某一名和几名员工“一枝独秀”，而是要让员工在共性的因素作用下“百花齐放”，打造企业员工共性与个性的和谐，实现“春色满园”的企业繁荣。
三、用人的三个基本原则
人才资源是企业的第一资源，关于用人的原则可谓仁者见仁，智者见智，本人认为用人要首先基于以下三个方面的原则：
1、用人所长。人没有十全十美的，人无完人。俗语说的好：骏马能历险，犁田不如牛；坚车能负重，渡河不如舟。同时，正如有高峰必有深谷，人的长处越长，往往短处也越明显。因此有人说，垃圾是放错了地方的财富；蠢才是放错了岗位的天才。这就要求我们对人才不要求全责备，要针对每名员工的长处使用，同时也要包容和避免员工的短处。
2、合适的才是最好的。对于一定的岗位来讲，素质能力达不到要求，当然不能任用；但也并不是素质能力越高越好，这往往会造成个人的期望与岗位实际出现脱节，个人的主观能动性就不能得到充分发挥，工作积极性、主动性不高，业绩往往不会太好。另一个方面，从投入与产出的角度来说，素质高的人才往往需要更大的人力成本，也不是最经济的方案。因此，合适的才是最好的，不求最好，但求最合适。
3、适度放权+有效监督。必须懂得适度放权，才能为员工提供发展的空间和展示自己聪明才智的舞台，促进员工的成长和业绩的提升。同时当前，用人不疑的原则已经被颠覆，对所有的岗位都必须给予以科学的日常监督，督促他们按照既定的游戏规则动作。所谓权力不放就乱，一收就死的疑惑，恰恰证明了没有有效监督给权力运行带来的恶果。经济学中有一个著名的“劣币驱逐良币定律”。意思是说，当实际价值不同的金属货币被赋予同等法偿能力时，实际价值较高的货币即“良币”往往被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币即“劣币”则充斥市场，成为主要流通手段。后人将这一发现称之为“格雷欣效应”，亦称之为“劣币驱逐良币规律”。这个规律对于人才管理同样适用，如果一个企业不能让素质能力较高的员工获得更多的发展空间，不能让绩效水平较高的员工获得相应的激励，那么往往会出现高素质人才“跳槽”，或者高绩效人才的日益平庸。
四、提高员工绩效的途径分析
提高员工的工作绩效，促成企业的健康发展，应当从以下四个方面对员工进行管理。
（一）知人——对员工进行客观的素质能力评价（知其所长）。
1、建立一套科学先进的测评体系，该体系应当包括学历学位、专业技术任职资格、民主评议、领导认定、任务完成度以及其他一些具体的测评指标。
2、赛马不相马。这是很多国内著名企业比如海尔、联想所坚持的人才观。伯乐仅靠相马发家致富的时代也一去不返了，“是骡子是马，拉出来溜溜”。既然要赛马，就要为他们提供赛马场，也就是要为人才提供一定的岗位，看他们在实际工作中的能力高低、业绩好坏。同时还要为他们划出跑道，也就是要为他们制订游戏规则，让他们在制度、规定和文化的约束下通过公平正当的竞争进行竞赛，并从中挑选出适合企业发展的高素质人才。
通过能力素质测评，对每一名员工作出客观公正的评价，掌握他们每个人的长处和短处，为下一步善任的工作打下坚实的基础。<
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