也谈人与企业
当今世界，随着网络技术的深入应用和国家间贸易流通壁垒的逐步铲除，世界各国企业间的信息流、物流、技术流、资金流和人才流速度日益快速便捷，促进了世界各地之间的资源共享，同时也进一步加剧了企业之间的竞争。有人说企业之间的竞争是产品的竞争、技术的竞争、服务的竞争，无论是产品、技术、还是服务，都是由人来决定和完成的，所以说当今世界的竞争说到底是人才的竞争。对于国家之间来说，其竞争实质上是国民素质的竞争，对于企业间来说，则是企业人才队伍素质的竞争。充分认识人与企业的本质，对于企业的发展将起到极大的推动作用。
一、人与企业的关系
人作为企业的有机构成体，与企业有着千丝万缕的联系，人的工作业绩的好坏直接决定着企业的成败。人与企业的关系可表述为：企业是由人构成，企业即人，无人则止。人是企业中最具生产力、最有能动性、最丰富多彩、也最复杂的因素，人是企业的第一资源。地球是圆的，世界是平的。
彼得·德鲁克关于人与企业关系的阐述：企业雇用的不仅仅是“人手”，而是一个完整的人，因此企业要注重满足员工价值的自我实现。企业需要员工为企业的发展持续不断地做出贡献，同时，员工需要企业能为其个人的发展提供平台和机会。只有这样，才能实现人与企业的和谐发展，才能真正构建和谐企业，促进企业的健康可持续发展。人力资源有如此重要的地位，成为决定企业成败的关键因素，但是由于与资金、设备等其他企业资源来讲，由于人力资源的弹性较大、比较软性的资源，对于企业的贡献不能非常直接地从指标上反映出来，因此，人力资源往往也最容易被忽视，也是开发利用相对较差的资源。因此，开发利用人力资源，提高员工绩效是企业发展的最大潜力。
二、员工的共性与个性
企业是由人组成的一个有机整体，既然是人，当然每个人都会有自己的长处和短处，有自己的性格和气质，这是员工存在个性的客观必然。但如果一个企业的员工没有形成一种共性的精神，那么只能称得上是一个拼凑的群体，而不是一个很好的团队，因为团队需要成员之间有一定的共性因素作为支撑。企业应当在充分挖掘员工一致性因素的基础上，求同存异，包容员工个性。
作为一个企业，就必须在寻求员工一致性方面下功夫，也就是“求同”，才能从每一名员工的身上反映出企业特质，彰显企业个性。首先是目标的一致性，我们常说“不是一家人，不进一家门”，同样进了一家门，就是一家人，就应当目标一致。没有一个统一的目标，员工就不能加强团结协作，形成团队合力，企业的发展必定会受到致命影响。追求目标的一致性，就应当科学制定企业的长期发展战略和短期经营目标，并将这一目标以简洁明了的表述向员工做好充分宣传，促进员工自觉认同。其次是文化的一致性，主要是企业精神和价值观的统一。正象是水能把水泥、钢筋、石子聚合成坚固的钢筋混凝土一样，企业文化同样具有强大的凝聚作用，促进企业每一名员工按照统一的精神指引和行为方式做事，没有企业文化，企业就会一盘散沙，缺乏整体战斗力。
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。