企业招聘如同“相亲”
人是企业各要素之中最具主观能动性，最丰富多采、最具发展潜力的因素，人力资源是企业的第一资源。说到人才，首先想到的就是“伯乐相马”，伯乐靠着一双“慧眼”识别各种人才，成为古代人才招聘的“经典案例”。随着中国市场经济的发展和企业形势的变化，企业招聘人才就成为了“赛场赛马”，仅靠一双“慧眼”已经不能适应当前形势发展的需要，更不能招到“德才兼备”的优秀人才。于是，企业招聘就成了一场赛马会，企业为各类应娉人员提供赛场，制定比赛规则，选出“头马”，中得“头彩”。无论是哪一种形式，在笔者看来，企业的人才招聘就如同青年男女的“相亲”。有如下几个方面的相似之处。
一、从眼前来说，双方相互认可是人才招聘取得成功的关键因素。首先，双方地位要平等，企业有选择或者放弃人才的权利，人才也有选择或者放弃企业的权利。从这个意义上来说，企业招聘必须懂得“礼贤下士”，“三顾茅庐”，不能把自己摆到一个高于对方的位置，仅仅单方面地去要求人才怎样怎样；其次是双方都不能求全责备，应聘人员不能对企业要求过高，更不能好高鹜远，这山望着那山高。企业也不能不顾企业实际，凡是招聘资格都是“博士生”、“研究生”，扪心自问一下，您的业务是真的需要这类的高级人才，还是拿他们做为体面的点缀，您是否真的想任用他们，还是畸形的从众心理，您是不是会耽误了别人的前程。因为招聘如同“相亲”，合适的才是最好的。
二、从过程来看，双方要懂得相互尊重。夫妻之间，只有做到地位平等，相互尊重，才能互敬互爱，举案齐眉。企业招到了合适的人才，就应当真正把他们当做“人才”来对待，来管理，为其量身订做职业生涯规划和针对性强的业务培训计划，尽可能提供进一步发展的空间和机会，让人才充分发挥自己的聪明才智，在为企业做出贡献，推动企业发展的过程中， 实现自己的理想和抱负；而人才则应当进一步增强责任意识，感谢企业对自己的信任和支持，爱岗敬业，扎实工作，来回报企业。建立在相互信任、相互尊重基础上的合作，才能持久。
三、从长远来说，夫妻和睦才能家庭幸福。如果夫妻双方是在不情愿的前提下盲目的“结合”，那么对双方来说，都将是一种永远的痛。同样，不成功的人才引进，对双方来说都是一个损失。人才不能充分展示自己的才能，不能得到进一步地发展，长此以往只能是消极怠工，消磨时间，牢骚满腹，慢慢磨掉了锐气和激情，最终只能悲惨地沦落为“庸才”；对于企业来说，“请神容易送神难”，业绩不佳不能对企业做出贡献，企业却很难将其解聘，也是一件无比痛苦之事。
企业招聘如同“相亲”，只有找到一个合适的“伴侣”，双方才能和和美美，幸福到永远。因此一定要慎之又慎。
徐百万----百万管理研究室，研究方向：企业经营管理、人力资源管理、执行力、企业文化等，欢迎与作者探讨您的观点。email: rizhaoyc@163.com
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